基层管理人员的自我管理课件.pptxVIP

1;1.“管”：*是指管理好人与事，把现场管理好；2.“理”：*是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产程序和生产条件。;3;4;5;个人挑选出自己认为最重要的五项（2分钟）小组讨论得出三个最重要的项目（5分钟）;7;8;9;任劳任怨的小林(10M);11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;营运主管班后五分钟六件事;营运领班班前五分钟六件事;营运领班班后五分钟六件事;32;33;34;35;36;37;6 S;6T管理法的宗旨：　　　 让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;当企业在打造团队文化时，常常说到所谓的“木桶原则”； “木桶原则”又称为“短板理论”，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态： 一是：只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是：只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 ;“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”;59;60;61;62;63;64;65;什么样的领导带什么样的下属;67