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公司 LOGO 质量管理部工作述职报告 汇报人： XX 汇报时间： 2017 年 12 月 公司 LOGO 前 言 首先感谢总经理给我这个机会加入我们润能的大家庭，使我能 有机会利用自己的所学为公司尽绵薄之力。 初来公司，我见到的是干净、明亮的办公环境；整洁有序的生 产车间；蓬勃发展的企业动态，及润能各部门领导员工全力拼搏的 奋斗精神，所有这一切深深吸引了我，我为自己能有幸成为润能的 一份子而倍感骄傲。 其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持， 这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取 尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。 最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在以后的工作中，我一 定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。 以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。 公司 LOGO 1 实习概况 目 录 CONTENTS 2 3 工作纪要 工作计划 4 个人总结 公司 LOGO 实习概况介绍 实习概况 A 工作纪要 公司的发展历程、战略规划、管理制度 公司的发展历程 公司的资质、主营业务及客户分布 公司的发展战略（人才储备、业务拓 展、自动化、集团化、海外业务拓展） 员工行为规范 员工绩效管理规定 员工发展及晋升管理办法 本部门、各岗位的工作职责 QMS 的运行及维护 原材料的质量管理 过程质量控制管理 质量异常处理流程 部门工作计划的制定 部门绩效的考核 人才的选拨和培养 B C 工作计划 相关部门的岗位职责和工作流程了解 采购工作流程及管理 新产品开发工作流程及管理 制造中心各工序制造及流转过程 个人总结 公司 LOGO 1 实习概况 目 录 CONTENTS 2 3 工作纪要 工作计划 4 个人总结 公司 LOGO 重点工作梳理 质量管理 体系 实习概况 1 、三体系文件的整合 2 、体系文件的培训 3 、三体系整合后的试运行及内审工作 4 、体系文件的运行和维护 1 、来料质量控制 2 、过程质量控制 3 、出厂质量控制 工作纪要 重点 工作 工作计划 质量控制 部门其他 工作管理 个人总结 1 、人员管理 2 、设备管理 3 、成本管理 公司 LOGO 2.1 质量管理体系 三体系文件的整合 1 、 2018 年 1 月底，完成三体系文件整合工作初稿 2 、 2018 年 3 月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行 备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成； 评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。 实习概况 三体系文件的培训 工作纪要 1 、计划于 2018 年 4 月份进行公司内部的三体系文件培训 2 、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员 3 、参训时间暂定为每天一次，每次 2h ，每部门两次，共计 4h 三体系整合后的试运行及内审工作 工作计划 1 、 2018 年 4 月 ~6 月，三体系文件的试运行 2 、 2018 年 7 月，组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审 3 、 2018 年 8 月，迎接外审工作，并顺利完成公司的换版换证工作 体系文件的运行和维护 个人总结 1 、对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划，包括审 核组的分工、提问的项目、现场的审核等 2 、制定有效的稽查计划并实施（稽查人员、内容、时间），对稽 查结果进行通报并推动整改 公司 LOGO 2.2 质量控制 来料质量控制 1 、零部件的技术要求（材质、颜色、外观、 结构、尺寸、性能等） 2 、零部件的加工设备、工艺及流程 3 、零部件加工过程控制参数 4 、零部件过程检验和出厂前的检验要求 实习概况 工作纪要 质量 控制 工作计划 过程质量控制 1 、过程流程图、过程风险分析 2 、过程控制点（人员、设备、环境） 3 、过程检验（首件、巡检） 4 、不合格品处置措施 出厂质量控制 个人总结 1 、检验标准 2 、客户要求 3 、抽检与包装 4 、运输环节风险分析 公司 LOGO 2.3 部门管理 人员管理 1 、根据公