如何做好精细化管理（PPT42页).pptxVIP

如何做好班组精细化管理主讲人：导引21精细化管理的重要性什么是精细化管理如何做好精细化管理3 一、什么是精细化管理 精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理的四字内涵精、准、细、严精——把事情做精，精益求精准——准确、准时细——工作做细、管理做细严——精细化变成事实的关键性条件二、精细化管理的重要性 怎样煮鸡蛋？?长宽高各4厘米的特制溶器加水50毫升左右1分钟左右水开再过3分钟关火利用余热煮3分钟凉水浸泡3分钟相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热能 精细化/kc.asp管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。精细化管理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合。 哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。执行不到位，管理者负主要责任海尔管理上有个“80/20原则”，就是企业里发生的任何一件过错、失误（执行者），上级主管承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。管理不到位，粗放，下属才有可乘之机，有空子可钻，才可使用隐性规则，才有执行不到位的伸缩空间。三、如何做好精细化管理1、专业水平