项目部年中工作总结.docxVIP

项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、 科学发展，以贯彻落实建设工程法律法例及施工合同任务为主线， 在悉心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始， 开始往往都是新颖与空白的表征。 可对于海景园一期项目部来说， 开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚迹上， 去创始出工程项目新的相貌， 最终圆满达成工程竣工交托。 这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。 2011 年动工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，剖析了新局势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、 质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上拟订了确实可行的项目管理方案， 为项目部接下来的时段高效地、 有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了优秀的基石。 接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、 听从设计、尊重监理的指导思想，振作着精神牢牢抓住工程项目安全、 质量的重点控制点， 以一种 “向老百姓交托工程”而不是纯真地“达成总包合同中的施工任务”的初衷去筹划、策划、实施各项工作的。 二、基本履职情况 新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活达成 1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及 2#、7#两座公建的装饰装饰，还有地下车库的装饰和设施安装等，最终在 4 月 15 日按期交托建设单位。 为高效地达成项目的任务， 项目部实行了几个新的管理举措。 首先是加强了 管理人员自己的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家散发拖把、簸箕，要求 大家勤打扫卫生，进而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振 作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。 其次是，优化了管理人员 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要， 以及分包单位各个工长的执业 专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管 3#、 5#楼的装饰装饰，安排小邹、邓工分管 2#、7#及地下车库的装饰装饰，安排孙工分管 1#、4#、 6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。 这种安排充足考虑了各个管理人员自己存在综合因素，进而使工程“因材施教” ，提高了项目管理效率， 更有效地保证了安生生产和施工质量控制。 再次是，改进对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为营，想干什么就干什么，想怎 么干就怎么干。 这回，项目部不再对其放任自由， 调整为甲外分包严格听从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，进而形成了各外分包工程步调协调一致， 施工场面和睦稳重的优秀场面。 然后是，调整了项目部每周的例会老例。 例会人员扩大为总包、 分包的所有工长全都参与。 例会地址改为分包单位会议室， 这样更有利于分担保理人员的积极参加和时间安排。 会议内容加强提出问题、 议论问题、拟订出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或办理。这样一来，增进了总分担保理人员的沟通，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。 在安全管理方面， 项目部严格履行延用原来的安全保证体系， 严格履行《建设工程安全生产管理条例》 、《职业安全卫生管理体系标准》 等法律、行政法例及规程的要求，贯彻“安全第一、预防为主”的目标，加强各方的安全教育，确实 控制好了现场的临时用电、 脚手架搭设与拆掉等容易出现危险的项目， 做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。 在质量控制方面， 项目部在落实了各个工长的职能分工基础上， 狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑 装饰装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐， 项目部积极化繁为简， 控制好施工组织中对于质量的相互协调活动， 使得各个栋号的装饰装饰围绕着基本要求不断地完善。 这个过程中， 充足抓好了材料因素和方法的因素， 使得土建部分的工作顺利达成， 弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。 在工程进度控制方面， 由于甲方对于工期的要求十分紧迫， 项目部为之费尽周折后最终实现了要求。 落实过程主假如： 严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部， 审查合格后依此履行； 各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值， 对于不知足工期要求的责令其抓紧 追上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况赐予总结。 除了以上这些，项目部对于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了很多仔细的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。 三、工作中存在困难与取得成绩 回顾上半年项目部工作的进展历程， 是一个充满难过和欢欣的过程。 因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的， 而最