危机下领导力与商业模式创新.pptxVIP

危机下的领导力与商业模式创新;;;领导力层级;讲座题纲;;;个人成长的阶梯;第一讲：领导力的五个层次;领导力的5个层次;领导力的5个层次;领导力的5个层次;第二讲：团队伦理; 什么是上九？ 上九与九五的关系是什么？ 九五不能没有上九 上九不能坐在九五的位置上 可以亲近，但是不能亲密; 不能随便议论上级？ 团队中的伦理关系与执行力？ 伦理（礼）的关键在定位 在工作场所对上级绝对谦恭 不要表现自己比上级更高明 欣赏和赞美上级;第三讲：情景领导;情景领导的精髓;工 作 能 力;工 作 意 愿;工作成熟度;员工的四个阶段;员 工 的 需 求;员工的需求; 高 ? 支 持 行 为 ? ? 低 指导行为 高 ;第四讲：如何激励员工;股票是买还是抛？ 你买这个杯子吗？ 好事早说还是晚说 小奖不如不奖——你还去扔石头吗？ 小罚不如不罚——你会接孩子回来吗？ 说要的不如想要的——1000圆怎么发？;你最近一次激励别人是在什么时候？什么事？为什么？如何激励的？效果如何？ 你曾经被什么激励了？原因是什么？ 什么是激励？ ; 马斯洛需求理论 生理需要 安全需要 归属与爱的需要 尊重需要 自我实现的需要;给企业目标赋予宏大感; 结论 内心需要的满足是行为的目的 先满足低水平需要，才有高水平需要 某个时间需求可以满足，但长期看，需要不可能完全被满足 不同层次需要可以同时并存，但有主次之分 低层次需要满足后，持续刺激，效果递减 随着职位上升，需求层次可能上升，由外在转向内在; 成就动机理论 成就需要：追求卓越，实现目标，争取成功的内驱力。 权力需要：促使别人顺从自己意志的欲望。喜欢承担责任，努力影响和控制别人，重视地位。 亲和需要：寻求与别人建立友善且亲近的人际关系 结论 成就动机高：独立性强，关心工作环境的改善，力求做到最好 权力动机高：善于行使制度所赋予的权力影响力 亲和动机高：关心团体的接纳和认可，担心被团体疏远，只要有被疏远的可能，其决策就会变的消极而犹豫不决;训练成就动机的方法 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机 通过制定个人成就动机发展规划，使受训者把已激发出来的成就动机转化成实际行动 再通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心。; 期望理论 三组关系： 基本公式：激励力量=目标效价?期望值 结论 激励要以绩效为前提。先完成任务才有奖励。 当奖励与绩效的关联性差时，奖励就会失效。 提高目标效价，向员工说明工作对他人、企业、社会的意义。 引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上。 努力结果必须及时给予奖励 引导期望值与现实相符 ; 公平理论 公平是一种主观认知和评价 自我——内部比较 自我——外部比较 别人——内部比较 别人——外部比较 结论 激励不仅受绝对报酬，还受相对报酬影响。 人们往往社会比较比自我比较更多，所以有更多不公平感。;第五讲：商业模式;钱是不是越来越难赚了 ;靠什么赚钱？ ;企业设计流程;企业运营三大支撑;商业模式基本理论假设;商业模式基本理论假设;商业模式是什么;商业模式举例;商业模式举例;商业模式举例;商业模式举例;商业模式的分析框架;商业模式的分析框架举例;谢谢!