领导在开工动员大会上讲话稿.docxVIP

2014 年动工动员大会发言稿 董事长王立东 敬爱的职工同志们： 大家下午好。 大地回春 ,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式动工了。俗话说： 一年之计在于春。关于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。 因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早策划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈 逐年紧缩趋势，龙江建筑公司面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情 一片看冷的局势下，我们东辉公司依靠着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战 略赢得的优异社会口碑，清除了各样不利因素，逆市而上，持续保持着高速发 展态势。 2014 年我们的施工任务已达 195 万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一 的份额，位列全市民营建筑公司之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处 于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机会期的到来，在龙江建筑公司面 临从头洗牌的新局势下，我们只需抓准市场、提高危机意识和责随意识，就能 持续保持高速发展，稳步前进。 2013 年，公司北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司持续做大做 强，尚东辉煌城持续热销。这些令人激励的发展告诉我们，只需大家凝心聚力、把握机会、坚决决议，就一定能持续扩大我们公司的规模，进一步提高东辉公司的经济效益与职工福利待遇。 因此今天的大会，就是要深入贯彻 “二次飞腾 ”发展规划，明确 2014 年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干 劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产热潮，保证 2014 全年生产总体目标顺利达成。 下面我就 2014 年度各项工作讲几点要求 1 / 5 （一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们公司发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目注明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住时机，战胜困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了很多成绩，这种相互扶助、团结相助的优异品质，早已成为公司发展可贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的中心价值观。希望我们在 2014 年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精深、高效的团队。 （二）合理安排工期，保证施工进度。目前，各类动工项目较多，农民工需求必定增加。所以，我们要提早联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提早计划、提早进场。 此外，各个项目部还要充足考虑天气、人为等各样不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，保证施工进度，工程如期竣工。 （三）加强质量意识，施工质量要有新打破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑公司在肩负项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要肩负相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，仔细对待我们已经得手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程同样精美，隐蔽工程和地面工程同样精心，隶属工程和主体工程同样雅致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的追踪管理；坚决根绝为了赶进度、达成任务而忽略工程质量问题。 在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评论。可是，不能否定，我们某些职工的质量意识和公司标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体构造的节点办理和装修施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有 19 个动工项目，大多数工程将在今年竣 2 / 5 工。能够说，做好施工质量工作，对我们公司此后的发展至关重要，责任重要，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职责，尽职尽责的达成。 （四）安全管理要有创新，根绝发生较大安全事故。 2013 年多起安全事故，给我们以深刻的教训。 2014 年我们要提早做好各项 准备工作和预防举措，加大安全生产宣传教育力度，成立安全领导小组，拟订事故应急预案，明确责任与目标，签署安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决根绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。 关于地处繁荣路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有 效手段，严格安全管理，做到 三严 。一是严格要求。各级管理者要严格要求自 己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。 尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全举措的落