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外抓市场 内强管理 奋力攻坚确保实现全年经营 目标 成都分公司上半年工作总结 今年上半年，成都分公司面临工程项 目招投标形式的变化和分流人 员的大量增加，我们在总公司的领导下，坚持 “外抓市场一步不让，内 强管理规范有为”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全 力做好市场开发、规范管理和节支降耗等项工作，安全生产和经营工作 取得了一定的成绩，各项经营指标的完成基本上达到了既定 目标。 一、经营管理工作 1、经营收入及利润情况 （1）营业收入 2011年上半年计划完成全年30％，既13,500 万元,预计完成营业收 入14,000 万元，超额完成500 万元。 （2）利润 2011年上半年计划完成全年30％，既180万，预计完成利润总额200 万元，本季超额完成20 万元，扣除分流人员费用280万元，预计财务报 表利润总额-80万元。 2、财务 “五项 “预算执行情况 （1）2011年上半年办公费、会务费、业务招待费、小汽车费、差 旅费等五项费用力争控制在预算范围内。 3、 “三清”工作情况