绩效成功的关键知识点绩效目标设定与面谈.pptxVIP

2011年8月24日 ;兔王的困惑;绩效管理很必要 但如何对下属考核是关键 也是最能体现管理水平的地方;业务能手;; 员工自行填写工作任务 主管确认工作任务 协助员工修正工作任务-配合组织及部门目标、参考过去经验、比较同业同职位、参考工作职责分工 ;Specific 明确的;S(Specific)--明确性;M（Measurable）——衡量性 ;M可衡量性的使用误区;A（Attainable）——可实现性 ;R（Relevant）——相关性　;相关≠负责;T(Time-based)时限性;目标的2种形式;;改错题： 请指出不符合量化考核标准的指标 1）及时收回货款 2）???效地使用时间 3）产品A一委度的销售量达到13000件 4）每两周更新一次市场数据 5）节约部门的开支 6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下 7）扩大市场占有率 8) 保证数据的准确性 ; （1）“及时收回货款”，改为“发货后__天内收回全部货款”。 （2）“有效地使用时间”，改为“将A流程时间缩短___个工作日”。 （3）“节约部门的开支”，改为：“把部门的预算减少____%”。 （4）“扩大市场的占有率”，改为“市场的占有率提高到___%。 （5）“保证数据的准确性”，改为“数据的准确率达到 %以上”。 ; 定性目标举例;部门经理月度业绩考评表;