XXX集团公司岗位序列划分方案.docxVIP

XXX集团公司岗位序列划分方案 编制：集团人力资源部 时间:2021年1月 集团公司岗位序列划分方案 一、 岗位分类 根据集团公司目前情况，将集团总部及各房地产子公司所有岗位分为 四个序列：管理序列；技术序列；职能序列；勤务序列。 1、 管理序列：指担任集团或房地产子公司管理职务，并经正式任命的 管理人员； 2、 技术序列：指工程部、技术部、财务部、预结算等的人员； 3、 职能序列：指行政、人力资源、拆迁安置、房屋管理及其它辅助部 门的员工（不包括办公室司机）； 4、 勤务序列：指专门从事一些操作、后勤服务工作的人员（包括办公 室司机）； 二、 等级设置 1、 管理序列的等级设置：根据集团及各房地产子公司年度聘任的决定 分为6级（即Ai?A6）: A】、集团董事长、总裁； A2、集团副总经理；房地产子公司总经理； A3、房地产子公司副总经理；集团总裁助理、职能部门总监； Ai、房地产子公司总监；集团公司职能部门经理； A5＞房地产子公司经理；集团公司职能部门主管； A6、房地产子公司副经理：房地产子公司主管。 2、 技术序列的等级设置：根据国家、省市部门颁发的技术职称或专业 资格证书及企业任命的技术岗位等级，分为5级（即：Bi?B5）: Bi、总工程师；总设计师； B2、集团总部高级主任专业师；房地产子公司高级主任专业师； B3、集团总部高级专业师；房地产子公司高级专业师； Bi、集团总部中级专业师；房地产子公司中级专业师； B5、集团总部初级专业师；房地产子公司初级专业师。 3、 职能序列的等级设置：根据集团总部及房地产产业员工所获得的职 称和专业资格证书分为3级（即：Ci?C3）: Ci、集团总部高级专员；房地产子公司高级专员； C2、集团总部中级专员；房地产子公司中级专员； C3、集团总部初级专员；房地产子公司初级专员。 4、 勤务序列的等级设置：根据操作人员所具有的职称及技能分为4级 （即：D1 ?D￡）: Di、集团总部高级技师；房地产子公司高级技师； D2、集团总部技师；房地产子公司技师； D3、集团总部技工；房地产子公司技工； Di、临时工。 以上四个序列中的每个等级都必须对应有国家认可的相关资格证书或 企业任命的技术等级水平。 三、员工套级 1、 管理序列：按集团和房地产子公司任命决定入级； 2、 技术序列中：Bi级（总工程师、总设计师）必须是由集团公司任命 的人员；B2?B5级按员工现有的专业技术职称和资格对应入级；（其中，预 算员按B4入级，没有获国家认可的职称或专业资格的预算员归入B5中；资 料员归入职能序列C3中）。 3、 职能序列中：Ci级必须为获得国家认可、本岗位对口的高级证书的 人员；C2级必须为获得国家认可、本岗位对口的中级证书的人员；C3级为 具有对口初级证书的人员；此外，拆迁安置、房管外联等岗位人员按C2入 级。 4、 勤务序列：根据本人技师证书，经公司评审能够胜任工作的人员按 对应级别入级，不能胜任的人员降一级入级。