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XXX集团人力资源管理权限划分的规定 编制：集团人力资源部 时间：2021年10月 XXX集团人力资源管理权限划分的规定 一、目的 为明确山西XXX集团（以下简称集团）及下属各级公司的人力资源管理权 限，提高工作效率，实施分层负责办法，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团总部及下属各级公司人员的招聘、任免、人事异动、绩 效考核、薪资确定及调整等各项人力资源管理工作。 三、人力资源管理权限具体规定1=1 三、人力资源管理权限具体规定 1=1 1、总则： 集团董事会负责集团人力资源管理权限的划分，并负责对集团总部及下属 各级公司人力资源管理权限执行情况进行指导、监督。 2、员工招聘、任免、人事异动等权限划分: 集团总部全体员工（董事长除外）、二级公司总监级及以上管理人员、三 级公司总经理、各级子公司的财务负责人（由集团总部派出）的招聘、录用、 转正、任免、调动、晋升、降职、辞退等事宜及各项人事关系手续的办理，均 由集团人力资源部负责承办，按集团相关管理制度及审批流程，报有关领导批 准后执行； 二级公司部门经理级及以下人员、三级公司总经理助理级人员的招聘、 录用、转止、任免、调动、晋升、降职、辞退等事宜及各项人事关系手续的办 理，由二级公司人力资源管理部门（办公室或总经办等）负责承办，按所在公 司相关管理制度及审批流程，报有关领导批准后执行。相关变动手续资料按月 向集团人力资源部备案。 三级公司部门经理级及以下人员的招聘、录用、转正、任免、调动、晋 升、降职、辞退等事宜及各项人事关系手续的办理，由三级公司人力资源管理 部门（办公室或总经办等）负责承办，按所在公司相关管理制度及审批流程, 报有关领导批准后执行。相关变动手续资料按月向二级公司和集团人力资源管 理部门备案。 集团总部特别指派或委派到二级、三级公司的一些特殊人员，属集团总 部权限直接管辖级别范围内的，由集团人力资源部负责对这些人员的跟踪管 理；属集团总部权限直接管辖级别之外的，若有内部调动、降职、辞退等情况 时，所在公司人力资源管理部门必须上报集团人力资源部，由集团人力资源部 请示集团人事分管领导、集团总经理同意后，方可按程序办理相关人事手续。 相关变动手续资料及时向二级公司和集团人力资源管理部门备案。 3、员工考核权限划分： 集团总部负责集团总部职能部门所有人员、二级公司总经理、二级公司 副总经理、各级公司财务负责人的绩效考核制度及各项考核方案的制定、组织 及实施； 除上述人员外，其余人员的绩效考核，均由所属二级公司人力资源管理 部门根据集团考核指导意见书制定制度和方案，经二级公司审核通过后报集团 总部审批。 考核制度和方案批准后，由二级公司、三级公司人力资源管理部门分层组 织、实施；集团人力资源部提供辅助指导和业务支持，并负责监督实施。最终 考核结果报集团人力资源部备案（三级公司需同时向二级公司人力资源管理部 门备案）。 4、薪资制定、调整等权限划分： 集团总部职能部门所有人员、二级公司总经理、二级公司副总经理、各 级公司财务负责人薪酬待遇的确定、调整等，由集团人力资源部负责编制制度 和方案，草拟标准，按流程报集团领导批准后执行； 除上述人员外，其余人员薪酬管理，由二级公司人力资源管理部门根据 集团薪酬管理指导意见书草拟相应的制度或方案，经二级公司审核通过后报集 团总部审批。 集团批准后，二级公司、三级公司分层落实和执行，按规定为新员工确定 薪酬待遇，适时调整员工薪资。 各级公司员工薪酬制度、方案、薪资标准均需及时报集团人力资源部备案 （三级公司需同时向二级公司人力资源管理部门备案）。 5、 人力资源管理制度的制定、审批、监督等权限划分： 集团人力资源部负责集团人力资源管理制度、各类指导意见书的编制工 作，经集团董事会批准后，下发各级单位、部门执行和落实。 集团所属各公司的各项人力资源管理制度由各公司人力资源管理部门 负责起草和编制，并逐级进行上报审批，最终由集团人力资源部、集团人事分 管副总、集团总经理审核批准，并报集团人力资源部备案后（三级公司人力资 源管理制度需同时报二级公司人力资源管理部门备案），各公司按制度执行。 集团人力资源部有权对集团所属各级公司人力资源管理制度的执行情 况进行检査、监督；二级公司人力资源管理部门需对三级公司人力资源管理制 度的执行情况定期进行检查、监督。 6、 各级公司定编定岗和人力资源规划的制定、审批、监督权限均参照人 力资源管理制度权限划分执行。 7、 员工人事档案管理权限划分： 集团人力资源部负责制定员工人事档案管理制度，经集团董事会批准 后，下发各级单位、部门执行。 集团总部及各级公司员工的正规人事档案的建立、归档、借阅、档案资 料补充、档案转移等工作，均由集团人力资源部归口负责。 集团各级公司员工不进入正式人事档案的