三重一大自查报告5篇.pdfVIP

《三重一大自查报告》 三重一大自查报告（ 1）： 根据《关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、 纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行状况，按照检 查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议 等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。 ( 一 ) 强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成 员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公 室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重 一大决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行督促指导。 ( 二 ) 强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行 状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层 单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了 公司三重一大群众决策制度的具体执行及落实状况。 ( 三 ) 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司 纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和不足，组织 有关职能部门结合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长 效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查状况来看， 我公司已于 2014 年制定了 《公司三重一大决策制度实施 办法》，明确了 16 项重大决策事项、 12 项重要人事任免事项和 7 项重大项目安排 事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批 手续，并进一步明确了 15 项界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了 便于操作、 实施， 公司还于 2015 年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制 度，逐步构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。 ( 一 ) 重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和 战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》 、 《中长期发展规划管理办法》 、《项目后评价管理办法》等相关制度。 ( 二 ) 重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、 完善了《干部管理暂行办法》 、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规 章制度。 ( 三 ) 重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求， 为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工 程建设项目招标管理实施细则》 、《工程建设项目建设管理办法》 、《集中采购工作 办法》等。用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金 管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格 按照决策程序、决策方式，议事规则，透过经理办公会、党委会、党政联席会等， 在充分发扬民主， 充分调查论证的基础上进行群众决策 ; 对涉及职工群众切实利益 的重大问题决策， 都做到了提交职代会讨论透过或征求工会意见 ; 对研究确定的重 大问题按照周密部署、统筹安排、职责明确的原则，抓好落实。 2014 至今，公司 共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等 15 余次。 ( 一 ) 重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进 行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研 究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存 档资料完备。 ( 二 ) 重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作