“互联网+”下企业管理模式研究.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ “互联网+”下企业管理模式研究 摘要：随着信息技术的飞速发展，“互联网+”这一经济形态应运而生，其内容的丰富，使得企业内外部环境发生了很大的变化，企业管理模式的创新迫在眉睫。本文就“互联网+”背景下企业的管理模式进行了分析，发现问题，进而提出相应的解决策略。 关键词：“互联网+”；企业管理模式；创新；策略 一、研究背景 “互联网+”这一名词不只是简单地等同于互联网，它是互联网和其他行业领域的有机结合，换句话说，它是随着互联网在其他行业和领域的应用而随之产生的一种新的经济形态，它的出现可以很好地推动经济的发展和创新能力的提高。“互联网+”时代的到来，它在推动企业发展的同时，也给企业管理模式的改变提出了新的要求。创新是一个企业发展的灵魂，随着时代的不断变化，企业需要顺应其发展的要求，进行不断地创新。企业管理模式的创新包括了管理理念和财务管理模式等方面的创新。“互联网+”背景下企业需要不算适应新市场，满足客户的新要求，不算的提升自己的竞争实力，并且落后的企业管理模式，对管理模式不断地进行创新，解决互联网背景下自身管理存在的诸多问题。 二、“互联网+”背景下企业管理模式创新的必要性 （一）现存财务管理模式存在弊端。随着社会的发展，网络技术越发成熟，伴随着电子商务的盛行，财务管理的目标也在不断地变化，支付宝、微信支付模式的出现，使得企业很多交易和支付都开始依赖于网络，网络型的交易方式提高了企业的工作效率，但是由于企业传统的财务管理模式具有反应慢等特点，资金的往来更适用于传统的模式，而网络化的财务管理模式的出现，使得传统的财务管理反馈延迟，并且工作的效率有所降低。并且传统的财务管理模式往往只是注重基本的基础性工作，但是“互联网+”背景下，企业更需要完善的财务信息，互联网时代下对财务数据的分析有助于企业对资金运作和纳税筹划的分析，也能对投资方向进行更好的预测。因此，“互联网+”背景下财务管理模式的落后是阻碍企业发展的一大弊端。（二）适应市场和消费者需求变化的需要。互联网时代背景下，网络的应用推动了信息传播速度的加快，产品服务的提供者和消费者之间的关系发生了翻天覆地的变化，这弱化了市场信息不对称的问题，并且对于同一项服务，消费者的选择空间更大，并且逐渐掌握了主动权，时间和空间对消费者行为的限制越来越小。因此，企业面对消费者群体的扩大和选择的多重性，加大了企业之间的竞争。另外，企业想要迎合市场环境的不断变化，抓住机遇，赢过对手，就需要更好地学习网络技术，采取线上线下相结合的方式，准确地把握消费者的需求，对营销模式进行不断地创新。（三）创新管理观念的缺失。对于目前大多数企业来说，仍旧未形成具有“互联网+”思维的企业管理理念。尽管，企业对互联网技术应用的积极性不断提高，但是并没有将网络技术应用和传统的企业管理进行融合，只是单纯地将技术运用到传统的企业管理模式中，因此就限制了互联网作用的发挥；另外，在以前传统的企业管理理念中，生产经营活动中自我为中心的意识比较强，而“互联网+”背景下，提出客户需求至上的要求，必须将客户作为管理的中心。因此，如果缺乏创新性的管理理念，企业的发展就面临严重的瓶颈问题。 三、“互联网+”背景下企业管理模式创新策略 （一）企业财务管理模式创新。“互联网+”背景下，企业的财务管理模式亟须创新。网络技术能够推动企业的务管理模式的变革，为管理模式的发展提供技术上的支持，网络的发展可以简化企业财务处理的流程，企业通过网络就可以对财务进行湿湿的管理，并且随着网上银行的普及，电子货币成武企业资金的主要流通方式，自己的周转速度得到了更大的提高。“互联网+”给企业财务管理带来的变化要求企业财务管理模式在内容上得到进一步的创新。（二）创新营销模式，以消费者为主导。一个企业利润的实现离不开对消费者需求的满足。在“互联网+”背景下，消费者的需求呈现出更加的多样化，满足需求所需要的途径也越发多样化，企业要想实现利润最大化，就必须时刻分析消费者的需求，以消费者的意愿为中心，通过互联网对消费者数据进行挖掘，加大分析技术的应用，对消费者的信息进行细致分类，制定不同的营销策略，使服务更具有针对性。市场营销策略的不断升级，能够更好地提高消费者的满意度，留住老客户的同时，挖掘潜在的客户群体，保证企业经济效益最大化；另外，对互联网技术的应用，使得企业能更大的占领市场，开发更多的客户，提升了企业的市场竞争力，有利于企业的长期发展。（三）创新企业人力资源管理模式。第一，在人