年度工程销售绩效管理细则.docx

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 2013 年度工程销售绩效管理细则 为确保完成公司下达的销售任务，更好的激励销售人员的工作积极性； 有效、合理的控制销售成本；加快公司销售力度；短期内扩大公司的市场 份额；增强公司持续发展的实力；特修订本年度的销售部管理细则。 一、 考勤制度 按照公司考勤制度执行。二、 薪资管理制度 考核期（考核期内员工的薪资标准参考试用期员工薪资标准） 凡新加入公司员工，均需经过为期一周的考核期，考核期内实行双向选择，考核期内企业对求职者不满则可以无条件予以辞退，求职者如对公司不满可以无条件离职。 试用期 为期一周的考核期通过后将转入试用期，试用期薪资标准为： 基本工资 *80%+补贴+项目提成 试用期为 1—3 个月，最长不超过 3 个月，试用期结束后，企业将对试用期内的员工进行综合考评（包括工作表现、岗位职责、岗位技能、销售 业绩），考评通过者将转为正式用工，企业与员工签订一年或一年以上的 劳动合同。 正式聘用期 正式员工薪资标准： 基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +项目提成 - 保险扣缴 - 应缴税金 薪资标准 基本工资： 1000 元 2.2 岗位等级升降（待定， 2013 2.2 岗位等级升降 （待定， 2013 年暂不执行） 四、项目提成比率 4.1 项目提成比例，详见下表 销售费用比例