XXXX年人力资源管理师第五章薪酬.pptxVIP

第一节薪酬制度的设计;第一单元薪酬管理制度的制定依据 知识要求： 一、薪酬的内涵P209 （一）薪酬（Compensation)的概念 （二）薪资(Salary)的概念 （三）与薪酬相关的其它概念：报酬(Reward)、收入(Earnings)、薪给(Pay)、奖励(Incentives)、福利(Allocation)、分配 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 能力要求 制定企业薪酬管理制度的基本依据 ;一、薪酬的内涵 （一）薪酬（Compensation)的概念 （二）薪资(Salary)的概念 （三）与薪酬相关的其它概念： 报酬(Reward)、收入(Earnings)、薪给(Pay)、奖励(Incentives)、福利(Benefits)、分配(Allocation) ;;三、影响员工薪酬水平的主要因素P211;四、薪酬管理;五、企业薪酬制度设计的基本要求P214（1）三大功能：保障、激励、调节 （2）三种形态：潜在、流动、凝固 （3）岗位差别：技能、责任、强度条件 （4）劳动力市场的决定机制 （5）薪资水平、工资关系 （6）薪酬结构、人工成本 （7）支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升;1.薪酬调查;第二单元薪酬管理制度的制定程序;能力要求：;员工激励与薪酬福利制度;员工激励与薪酬福利制度;第三单元工资奖金制度的调整P218;第二节工作岗位评价P222;掌握工作岗位评价的原理和基本步骤 知识要求： 一、工作岗位评价的基本理论P222 定义：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小，所需要的资格条件以及劳动环节等方面所进行的测量、评定。 （一）工作岗位评价的特点doppt （一）工作岗位评价的特点 1、“事”、“物”——“人” 2、各类岗位的相对价值进行衡量 3、同类不同层级岗位的相对价值衡量评比 （二）工作岗位评价的原则 1、评价岗位，而不是员工 2、员工参与 3、结果公开 （三）工作岗位评价的基本功能 1、薪酬管理内部公平性的依据 2、定量测评， 3、横向比较 4、岗位归级列等的基础 二、工作岗位评价的信息来源P223 1、直接信息来源 2、间接信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系P224;三、岗位评价与薪酬??级的关系P224;能力要求 工作岗位评价的主要步骤;第二单元工作岗位评价指标与标准P225;一、工作岗位评价要素和指标的内涵P225 工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。 （一）工作岗位评价要素的分类 1、主要因素 2、一般因素 3、次要因素 4、极次要因素 （二）工作岗位评价指标的特点和构成 1、劳动责任要素 2、劳动技能要素 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则P228 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量的原则 3、综合性原则 4、可比性原则 三、权重系数的基本理论P228 （一）权重系数的内涵 1、各变量值出现的频度 2、权重也是同度量因素 （二）权重系数的类型 1、自重权数；加重权数 2、小数、百分数、整数 3 （1）总体加权 （2）局部加权 （3）要素指标加权 （三）权重系数的作用…… 四、测评误差的分类P229 (一）登记误差 （二）代表性误差 1、随机误差 2、系统误差（偏差） ;能力要求：;第三单元工作岗位评价方法与应用P242;能力要求;三、因素比较法P247 按要素对岗位进行分析和排序。步骤 1、选出主要岗位（15-20） 2、选定各岗位共有的影响因素： （ 1）智力因素 （2）技能 （3）责任 （4）身体条件 （5）劳动环境条件 3、将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 4、按五种影响因素对工资总额进行分解 5、未评定的其他岗位与已评定完毕的重要岗位对比，就近入级。 四、评分法(点数法)248 又称点数法。选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，得到各个岗位的总点数。步骤： 1、确定工作岗位评价的主要影响因素 2、确定各类工作岗位评价的具体项目 3、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值） 4、合并评价项目，且分别给定权数 5、将工作岗位评价的总点数分为若干级别 优点：准确性高； 缺点：工作量大；主观性（项目选定、权数给定） 适用：生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位;知识要求：一、人工成本的概念