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第八章 项目费用管理 ; 第一节 资源计划编制 ;一. 资源计划编制的主要依据; 2. 项目工作进度计划 资源计划服务于工作进度计划 3. 参考历史资料 4. 项目范围说明 5. 资源安排的描述 6. 组织策略;二. 资源计划的工具 ;表8-1 资源计划矩阵 ;[案例]开发课程学习软件资源计划矩阵; 2. 资源数据表 主要表现的是各个项目进度阶段的资源使用和安排情况,如表8-2所示。;表8-2 项目资源数据表;[案例] 资源数据表; 3. 资源甘特图 资源甘特图比较直观地显示了资源在各个项目阶段的被占用情况，是资源数据表的更加直观的形式。 ;[案例] 资源甘特图;4. 资源负荷（需求）图或资源负荷（需求）曲线（见图8-1）。 用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被利用的情况，有几种资源计划就需要几幅独立的图形。 图8-1 某资源负荷图或需求曲线;[案例]人力资源负荷图(计划);第二节 项目费用估算;一. 项目费用估算的依据;二. 项目费用估算的方法;从上往下估计法(示意图);　 2. 参数模型法 将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。 　　;;从下向上的估计法(示意图);费用估计示例;第三节 项目费用预算;一. 项目费用预算的特征;二.项目费用预算的依据和方法;　 2. 预算方法 按照项目工作结构分解（WBS）原理，将估算的费用进行细分，分配到WBS的每个工作包上，得到一个费用分解结构（如图8-2所示），再结合项目进度计划将费用分配到发生的时段上，从而获得相应的项目预算表（见表8-4）。; 　　　　　 图8-2 费用分解结构;表8-4 某项目费用预算表;费用负荷曲线;费用累积曲线;累积费用曲线;三. 费用预算的调整 ;第四节 项目费用控制;一. 费用控制的依据;二. 费用控制内容与方法 ;　费用控制的方法 1. 费用分析表法 　　　利用项目中的各种表格进行费用分析和费用控制。 　 常见的费用分析表：月费用分析表、费用日报或周报表、月费用计算及最终??测报告表。;[案例]分析表法;　 2. 挣值法 也称偏差分析法，通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 挣值即已完成工作预算.;(1)偏差的概念 成本偏差CV= 已完工程计划成本BCWP ?已完工程实际成本ACWP ACWP（actual cost for work performed) =已完工程量×实际单位成本 BCWP (budgeted cost for work performed)=已完工程量×计划单位成本 CV 0 节支，CV 0 超支 进度偏差(I)=已完工程实际时间?已完工程计划时间 进度偏差SV(II)= 已完工程计划成本BCWP ?拟完工程计划成本BCWS BCWS (budgeted cost for work scheduled) = 拟完工程量(计划工程量) ×计划单位成本 SV0 工期提前, SV0 工期拖延;3) 挣值法; 3）费用绩效指数CPI CPI=BCWP已完计划成本/ACWP已完实际成本 当CPI1时，节支； 当CPI1时，超支。;　　　4）进度绩效指标SPI SPI= BCWP已完计划成本/ BCWS拟完计划成本 　　 当SPI1时，进度提前； 　　 当SPI1时，进度延误。;成本分析的其它方法:1)因素分析法（连环置换法）;;;成本构成比率分析 单位：万元;;三. 费用控制的结果