企业战略管理第十讲.pptxVIP

第十讲 战略控制 ;一．战略控制的特征与原则 ; ?所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。 ;2．战略控制层次与类型 ; （1）战略控制??? ?战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通??有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制四种类型。 ; （2）作业控制???? 作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。 ;（3）战略控制与作业控制的区别????A．执行主体不同。????B．战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。????C．控制目标不同。????D．控制目的不同。 ; 3．战略控制的特征; 4．战略控制的原则;5．战略控制的条件;??二、战略控制过程 ;1．确定评价指标;（2）事业部和职能单位经营业绩的评价指标???? 如果企业由多个战略经营单位或事业部组成，可以使用多种与评估整个企业经营业绩一样的指标，如投资收益率、附加价值、股东价值等。但对于独立而特殊的职能部门，如研究开发部门，企业可以建立责任中心，以便对其进行专门的评价。 ;2．评价环境变化;3．评价实际效果;4．战略调整或变革;?三、战略变革管理 ;?1．改革的力量分析;2．确定战略变革的需要;?3．判断分析问题;? ?4．战略变革的阻力分析;?（2）对变革有意识的阻力????对变革有意识的阻力主要来自以下三个方面。????A．有些人反对评价变革的必要性及性质。这些人往往采用到处游说的方法来阻止最初的变革，从而使变革夭折于萌芽状态。????B．有些人对变革缺乏承受能力，这些人往往通过制造推迟变革的理由或转变变革的方向，给变革制造人为阻力。????C．有些人出于个人利益或集团利益，也人会人为地制造阻力，除了上述的几种办法外，还常常会采用攻击变革的行动者的办法，使变革无法顺利实施。 ;?2．确定战略变革的需要;3．判断分析问题;?4．战略变革的阻力分析;（2）对变革有意识的阻力???? 对变革有意识的阻力主要来自以下三个方面。???? A．有些人反对评价变革的必要性及性质。这些人往往采用到处游说的方法来阻止最初的变革，从而使变革夭折于萌芽状态。???? B．有些人对变革缺乏承受能力，这些人往往通过制造推迟变革的理由或转变变革的方向，给变革制造人为阻力。???? C．有些人出于个人利益或集团利益，也人会人为地制造阻力，除了上述的几种办法外，还常常会采用攻击变革的行动者的办法，使变革无法顺利实施。 ;?5．变革策略的选择;按照领导方式连续统一体理论，一端是在变革中可实行独裁管理的方法；另一端是变革中可实行民主管理的方法，在这二端之间可以产生多种领导方式，我们不妨把这中间部分称作参与管理的方法。在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：????（1）压力和觉醒阶段。????（2）干预和重定方针阶段。???? （3）调查分析阶段。 （4）干预和承诺阶段。????（5）实验和探索阶段。???? （6）接受阶段。;?6．变革计划的实施;7．变革的评价和控制;谢 谢