企业奖金分配制度.docxVIP

××××股份有限公司 文 件 ××××股份字〔2011 〕 号 —————————————— 职工奖金分派方案 为加强职工参与公司经营的管理意识，调换全体职工参与到公司经营管理的主观能动性，健全职工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特拟订本方案。一、本方案适用于公司全体职工。 二、该方案以公司整体效益与个人奖赏分派挂钩为核算原则， 充足体现公司目标利益与职工目标利益相匹配的激励精神。 三、主要内容 : （一）奖赏计提比率 1. 在核算周期内， 根据公司收益查核指标 K 的达成情况计算 奖金。 达成收益查核指标系数 奖金计提系数 K＜ 70% 0% 70% ≤K＜ 100% 1% K =100% % K＞ 100% 5% 例：今年度的收益指标额为 1000 万元，实际达成计划的 110% ， 则该周期内可供各部门共享的奖赏为 1000*110%*5%=55 万元。（二）分派系数 公司系数 该系数体现了职工在公司的经营管理及战略发展方面的贡献 差别，以此作为划分奖赏的主要依据，详细如下： 分类 系数 高层管理类 3 中层和初级管理类 业务类 2 服务类 2 一线职工 1 ※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。 接上例：各类别可分类奖金系数总额为＋＋ 2＋2+1=, 数奖金为 55 万÷＝万， 高层管理类职工可分派奖金为 *=14 万元 中层和初级管理类职工可分派奖金为 *= 万元 业务类职工可分派奖金为 *2= 万元 服务类职工可分派奖金为 *2= 万元 一线职工可分派奖金为 *1= 万元 （三）岗位系数  平均系 岗位系数根据职工当前所处的岗位，按不同的层级赐予确定，详细如下： 职务分类 系数 总经理 3 副总经理 总监、总经理助理 部门正副职 主管 专员 1 一线职工 1 接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3++= ，平均系数 奖金 14 ÷＝万元，副总经理级别可分派奖金为×＝万元。 中层和初级管理类可分的奖金系数总额为 +=, 平均系 数奖金÷=万元 ,部门正副职可分派奖金为 *= 万元 ,主管可分派奖金 为*= 万元 . 四、各部门需配合人力资源部门做好奖赏发放的核算工作，核 算结果经财务部门审核，报董事长审批通事后赐予发放。 五、本方案的解释权由行政人事部负责。 六、本方案从 20 年 月 日起执行。 二○一四年十二月十五日