企业安全管理工作心得体会.docxVIP

公司安全管理工作心得体会 一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境 :生产部门为了赶工不遵守安全 规定，你为了安全去纠正反而引发矛盾 ;你去现场检查，一些技术职工会小看甚至嘲讽你不 懂装懂，好多普通职工则担心被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了 ;与各部门 的关系则是， 走开了公司领导的强力支持， 安全工作就有可能被排到后边， 需要你不断去催 去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加， 基本上就议论不出什么来了。 。。。 一个专业的安全管理人员， 自然不可能一碰到问题就去找老板， 站在老板后边， 用老板的权 威去展动工作。因为这样既无法真实提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助， 坦诚地讲， 领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各样问题的。 如果安全管理人员一碰到 困难就寻求上层支持，长此以往，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力， 工作开展就更难了。 那么怎样挣脱这样的窘境呢， 笔者本着个人的经历， 简单谈谈一些心得体会， 希望能起到一 点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 好多时候， 包括一些部门领导在内的职工有一种错误的认识 :以为公司设置了安全管理部门， 安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就能够专心从事本部门的工作了， 平常 只要要适合地配合下安全管理人员就能够了。 一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也 总是低调地采用求人办事的方法，貌似 态度很好 ，但总是 人好被人欺 ，人家不买账，事情 办不好。另一方面， 一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查， 抓违规为能事， 对违犯规 定的职工高声训斥，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成 仗势欺人 ，得 到的也只是阳奉阴违的搪塞。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。 安全责任不清，老话讲 :名不正，则言不顺，言不顺，则事不可。 不论从法律层面仍是从有效开展安全工作角度， 管生产必须管安全， 公司负责人对整个公司 的安全负责， 各个部门负责人对本部门的安全负责， 职工本人对自己的安全负责。 这是安 全管理的基来源则， 安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员认识， 如果不认识， 要组 织培训，要让公司负责人宣示许诺，要学习有关法律法规。 安全管理人员是支持各部门搞 好安全工作的， 不是监察或求人办事的， 我们提供专业的支持， 来帮助各部门不断改良安全 状况，进而促使整个公司安全水平的提高。 总而言之， 我们是支持和帮助各部门做好安全的， 人人都欢迎来自别人的帮助。 只有明确了 责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门职工关系更为和睦，不卑不亢，自然冷静。 辨别需求，树立专业 明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作， 那么，怎样对各部 门进行有效的支持呢，这里笔者要倡导一种服务心态 :即把各部门当做自己的客户，我们提 供的服务必须是客户需要的。 比方说客户当前只要要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰 宝马更好， 更快，这明显就没有认真做好客户需求剖析。 安全管理也是同样的道理， 比方 生产部门当前存在职工不会正确佩戴劳保用品， 你没有组织劳保用品使用方面的培训， 反而 采取现场检查并把没戴好的职工都做了违规办理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求， 客户的需求得不到知足，结果自然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要安全培训， 我们就组织针对性的安全培训。 现场部门需要对生产设施做些改造， 不了然安全法规有什么要求， 我们就提供这方面的信息帮助防止违规。 现场部门需要知道部 门内有多少危害，发惹祸故的风险程度有多高， 那安全管理人员就通过专业的剖析工具帮 助一同达成风险剖析， 并提供专业的改良建议。 如果现场部门需要通过检查来发现隐患， 我 们就帮助一同完善检查表， 和他们一同进行检查， 并对发现的问题进行就事论事的议论， 而 不是谴责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动， 会有效地帮助到他们， 同时也 能够真实树立安全管理人员的专业权威， 日积月累， 就会在法律法规， 事故剖析， 风险剖析， 施工安全， 劳保采用， 行为安全等等方面成为公司内的行家， 是大家在碰到有关问题的时候 第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为安全管理人员要跟所有部门打交道， 所以有时候会很自然地分不清安全管理的界线， 哪 些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的见解是，多实证，少臆断。假定现场 发现一个机械设施的安全防备脱落了， 那么我们能够就这件事与设施维护部门议论修好这个 设施之后， 再对其他近似设施也做个机械防备检查。 可是我们要防止凭主观推断， 认为现场 某个部门甚至某个人机械防备管理没做好。 安全管理人