企业安全管理的个阶段.docxVIP

公司安全管理的 5 个阶段 公司安全管理，一般会经历病态管理、经验管理、制度管理、体系管理和文化管理 5 个阶段，这 5 个阶段，也对应着相应的公司安全文化水平。 公司高层和安全管理人员需要认识自己的公司目前处在哪个安全文化阶段，做到心中有数， 进而拟订更高的发展目标并持续改良进而实现公司发展愿景。 一、病态管理阶段 此阶段是公司安全文化初级阶段， 公司安全管理处于松散的、 盲目运行阶段，详细表现为如下几个方面： 公司管理层对职工的安全不感兴趣， 更关心的是怎样让职工少制造麻烦，即使有安全方面的交流和交流，也是从上到下的；公司没有专设的安全部门，履行安全管理职责的人员一般隶属于综合行政管理人 员，完全按照各人好恶和经验办理安全有关事务， 有些公司设置安全人员只是是为了知足法律法规的要求； 公司的管理程序和作业程序很少，几乎没有特意的安全管理制度， 可能少有的一些安全要求也是点缀在一般的管理规章制度里， 也主假如限制人的行为的， 禁止这个禁止那个！ 人们对违规的认识是 “只需没人抓到就没事 ”，依靠个人的本能照顾个人的安危；这个阶段的含有安全内容的会议不多，有工作直接就干，质量方面的内容都不会过多的被关注， 更别说安全方面了； 在工作现场人们根本就不知道隐患辨别和风险控制的观点是什么；培训特别少、安全防备用品配发少的可怜，甚至没有。 没有全盘的工作计划，很简单、着重省钱，更谈不上安全计划了。往常没有书面的安全报告， 会掩盖事故，发惹祸故后不向有关当局递交报告，只有发生重要事故后才会检查，没有对事故的追踪整改记录；对于事故原因不考虑人的因素， 基本是不违法就知足， 不考虑保护公司和收益以外的事。 选择承包商的时候只考虑钱的因素， 很少考虑安全， 公司认为承包商的安全应该由他们自己负责，跟公司没关系；缺乏安全检查，有也是应付，更别提天天有人进行安全检查了，只是关注财务审计。 二、经验管理阶段 此阶段是公司安全文化初级阶段， 公司安全管理虽然做了好多安全工作，可是还会发生好多事故，详细表现为如下几个方面： 在收益和安全之间， 管理层会认为成本是重要的， 有时候会对设施的维护保养投些资， 生产因素仍是占主导地位。 选择承包商仍是重点关注于价钱，没有把安全的问题考虑进去， 公司认为承包商完全需要对他们自己的安全负责。这个阶段安全部门很小，并且没有啥权利。安 全人职工作没有激情， 是个闲差的衙门。 工人保证安全只是依靠自己的经验，没有或许很少有安全的预防意识， 不发惹祸故仅是因为更多侥幸的成分。职工以听从为目标，对安全是一种被动的听从；各级管理层认为安全只是是安全管理部门和安全经理的责任， 缺少高级管理层的参与。 管理层会对发生的事故进行处分，可是不会奖赏安全表现优异的人员；发惹祸故后， 领导层有口头赐予安全的许诺，可是随着时间的流逝很快就会忘记，对于事故的反响一般就是直接开除职工。 安全报告很简单，在得到报告后，公司不追踪整转行为。在事故检查中还没有成立寻找根来源因的系统， 没有对事故进行全面的体系化的剖析和总结，没有考虑先前的事故与目前事故是否有联系。 发生严重或许死亡事故后会检查作业现场。 政府有关方面或许第三方有时进行审计， 但公司自己不经常审计， 即使自己审计，也成心忽略一些敏感的地方。 整个审计过程都是就事论事的，没有对管理体系的问题进行剖析， 无法防止同类事故再次发生；没有审计和回首的计划，把审计当成一种处分手段。 管理者认为培训就是浪费时间； 这个时期都是管理者组织会议， 想到什么就说什么， 有时候会感觉到开会有点浪费时间。 管理者检查作业现场的时候更像浮光掠影，走到哪，查到哪，没有系统的观点，更没有文档记录。 三、制度管理阶段 此阶段公司安全文化发展为中级阶段， 虽然公司有详尽的制度来管理安全，可是还会发生好多事故，详细表现为如下几个方面： 安全部门的领导能够达到中层的位置，部门变大并且拥有一些权利。开会很消极，只是勉强的参加， 这是一个利用以前事故谴责别人的好时机；公司给职工灌注大量的信息，并且经常进行教育，可是管理层对工人的安全问题说的多，听的少，从下到上的交流少。公司认为优异的安全表现能够作为晋升的原因。 对于事故事件建立基准线， 收集并公示所有的数据， 相信事故事件率能够权衡。但没有预测事故发展的趋势和推断将来有可能发生的事 故，不努力去用 “数字 ”来设定硬指标。对于事故的见解，管理层开始考虑减少暴露时间来减少事故，抱怨有故障的机械和维护保养不到位，同时管理层没有以全局的目光来看造成事故发生的原因。 在安全与收益之间玩戏法来保持平衡， 安全投入可多可少。 如果所有的承包商都不切合要求， 那么雇用比较好的那个。 职工违犯安全规章可能被辞退，职工遵守安全规章制度只是是害怕被辞退或许受各处 罚。职工执行安全规章制度