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媒介经营与管理 绪论 本章要点 ①媒介经营管理的概念 ②媒介的生存环境 ③媒介经营管理的基本要求 知识框架 媒介经营管理的概念 管理与企业经营管理 媒介的经营管理 媒介经营管理的意义 媒介的生存环境 全球化与媒介业的竞争 区域化与媒介业的分众 数字化与媒介业的换血 娱乐化与媒介业的洗脑 媒介经营管理的职责 媒介经营管理的原则 媒介经营管理的基本要求 学习媒介经营管理的重要性 1.如何理解媒介经营管理的内涵? 媒介经营管理的含义有广义和狭义之分，广义的媒介经营管理是指运用媒介产业的人力、物 力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源得到合理配置，发挥最 大效用，从而在保证社会效益的前提下谋求最佳的经济效益。狭义的媒介经营管理专指出售 媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。 还有宏观与微观之分，宏观的媒介经营管理是国家、社会对媒介的制度、体制的规定和要求; 微观的媒介经营管理是指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、 安全管理等的规定和要求。 因此，媒介区分与一般的企业管理，其特性性表现在以下几点 1.媒介必须把追求社会效益放在首位 这是媒介经营管理与企业经营管理的最大区别。媒介是经济实体，但首先是传播实体。在西 方发达国家，媒介是为资本主义服务的，他们所持的是资产阶级的立场，反应资产阶级的道 德和价值观。在我国，媒介必须把党和国家的利益以及人民的利益放在首位，成为其喉舌， 完成社会主义的宣传任务。 2.媒介管理中有一个极其重要的组成部分，即信息资源管理 对任何媒介来说，信息都是其传播的内容所在，没有了信息，便没有了媒介。媒介之所以有 强大的社会影响力，正是因为他们能把大量有价值的信息传递给社会大众。 3.媒介组织内部机构有特殊的设置和构架 由于媒介有宣传和经营的双重任务，因此，其内部结构也大致按照两个任务贯彻下去，并以 技术部门作为播出的保障和基础。另外，还有其他相关产业作为经营渠道的补充。以某地级 市的电视台机构设置为例，该电视台设有办公室、总编室、新闻中心、社教中心、文体中心、 节目广告中心、节目制作中心、技术保障中心等。 媒介经营管理的意义; ①利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协调发展 ②利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和双赢。 ③有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争 2.如何理解媒介经营的生存环境？ 一、全球化与媒介业的竞争 ①国外媒介产品将会更多的进入中国 国外媒介通过投资或其他方式在中国制作视听产品，对中国媒介产品形成冲击。近些年 来，我国新闻传播业呈现的一个明显特点就是：尽管政府对传媒业的控制比较严格，但 境外传媒还是在以缓慢渗透的方式进入内地传媒市场。默多克的新闻集团就是一个最明 显的例子。 ②中国媒介的工作职能和管理体制将发生变化，越来越走向国际管理、国际通行规则靠 拢。 要求媒介经营管理者以国际化的眼光来管理本国的媒介业，在制定本国的媒介管理规则 时，一定要考虑国际惯例和国际社会的可接受性，而不能将自己的思维和眼光仅仅囿于 国内的小范围之内。 二、区域化与媒介业的分众 全球化与区域化看似矛盾，实际上互相补充，他们从不同角度说明了当今社会及媒介业 发展的走向。现在出现的媒介区域化生态环境是以中心城市为依托，在一个相对独立的 济区域内自发形成的类型齐全、具有良性竞争的媒介生态环境。媒介区域化是经济区域 化发展的必然结果。近些年来，我国区域经济呈现出旺盛的发展态势，如长江三角洲、 珠江三角洲等都形成了比较突出的经济发展格局，这些地区人口集中、市场繁荣、企业 协作活跃，在经济上呈现出明显的区域化趋势的同时，媒介也是呈现出明显的区域化趋 势。 三、数字化与媒介业的换血 ①媒介与受众的传播关系有所改变 ②媒介业的广告收益状况有所改变，其中电视尤为明显 ③介业正面临资源重组和结构调整 ④介业正面临更宽广的生存环境 四、娱乐化与媒介业