1(工程管理中心)深圳地铁建设工程总承包合同单位考核管理办法(修订版).docx

PAGE PAGE 1 深圳地铁建设工程总承包合同单位 考核管理办法 第一章 总则 第一条 [ 目的] 通过全过程、全方位对地铁建设工程总承包 合同单位的管理， 督促总承包单位对下辖各标段进行有效管理， 严格按照工程合同规定履约到位， 形成“争先创优、 奖优罚劣” 的建设局面， 保证深圳地铁工程建设各项管控目标按期实现， 不断提升建设管理水平， 并在各工程总承包合同单位之间形成争先创优的局 面，结合工程建设实际情况，制定本考核办法。 第二条 [ 适用范围 ] 本办法适用于参与深圳地铁建设三期工程 二阶段、 四期工程、 以及后续地铁建设采用总承包模式的总承包合同单位及下辖各大标段项目部。 第三条 [ 考核原则 ] 坚持“实事求是、 客观公正、 激励争先” 的原则。 第二章 考核依据 第四条 [ 考核依据 ] 主要依据建设工程合同、深圳市地铁集团有限公司建设总部有关规定、制度，包括但不限于以下方面： 1．《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-2011 ）； 2 2．《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； 3．国家法律法规、国家标准规范、政府规范性文件、行业文 件、地铁集团相关文件等； 4．考核组认为应该纳入的其它依据。 第三章 考核组织 第五条 [ 组织机构 ] 深圳市地铁集团有限公司建设总部工程 管理中心 （以下简称工程管理中心） 负责考核工作的统一部署、 协调及实施等， 并编制考核通报， 报建设总部经营班子会审议通过后发布。 由工程管理中心牵头成立考核组 （以下简称考核组） ，下设项 目管理、 安全质量管理、 进度投资管理三个专项检查组； 考核组办公室 ( 简称考核办 ) 设在工程管理中心。 考核组： 组长：建设总部负责人； 副组长：建设总部相关副总经理； 项目管理检查组：工程管理中心、各工程中心、各设备中心、合约法律中心、财务中心、党群监察中心等相关人员； 安全质量管理检查组： 安质中心、 各工程中心、 各设备中心等相关人员； 进度投资管理检查组： 工程管理中心、 各工程中心、 各设备中 心等相关人员。 第四章 考核办法 第六条 [ 考核对象 ] 参与 深圳地铁三期工程二阶段 项目、四期工程项目的建设工程总承包单位 （或央企驻深代理机构） 及下辖各大标段 （即 1+N， 1 表示建设工程总承包单位 （或央企驻深代理机构）， N 表示下辖各大标段） 。 第七条 [ 考核内容 ] 建设工程总承包单位及下辖大标段在 地铁建设过程中涉及有关项目管理、 安全质量管理、 进度投资管理等内容。 第八条 [ 考核周期 ] 考核原则上分别以季度、年度作为一个 周期。年内施工时间少于一个季度的标段不参加季度考核。 年度施工时间少于两个季度的标段原则上不参加年度评分和排名， 但其季度考核评分纳入合同单位季度和年度考核评分的计算。 第九条 [ 考核评分 ] 评分实行百分制， 季度考核采取标段下 属工区季末考核、 总承包合同单位季末考核相结合的方式， 标段下属工区季末考核权重占 20%，总承包合同单位季末考核权重占 80%。年度考核评分为当年各季度评分的算术平均分。 标段下属工区季末考核评分采用各工程中心土建施工各工区 考核季末评分， 通过算术平均计算得出。 每季度末各工程中心汇总填写《标段下属工区季末考核评分统计表》 （附件 10）后提交考核 办。 安全质量管理评分采用按各标段当年度计划投资额进行修正， 修正系数为 1.00 — 1.05 ，修正后的分数为各标段当季最终安全质量管理评分 ( 计算方法详见附件 4) 。 标段的季度综合评分为四个专项评分按规定权重计算所得， 其 中标段下属工区季末考核评分权重为 0.20 ， 项目管理评分权重为 0.24 ， 安全质量管理评分权重为 0.32 ， 进度投资管理评分权重为 。 总承包合同单位的季度综合评分为所辖各标段评分的加权平均分。权重为被考核标段当年度计划投资额占所属合同单位全部当 年度计划投资额的比例； 为确保所有标段得到合同单位重视， 各标 段最低权重不低于 10%( 计算方法详见附件 4) 。第十条 [ 考核实施 ] 考核形式为日常巡检与季末集中考核打分结合的形式。季 度中的日常巡检， 由建总工程管理中心牵头， 组织各地铁相关部门 对各标段日常情况进行检查。 季末集中检查由项目管理、 安全质量、进度投资三个小组季末集中进行考核评分。 项目管理检查组对合同单位各标段的人力资源配置、 项目管 理、工程变更、 结算支付、 计量支付以及共建联控等项目进行考核与评分， 考核内容和评分细则详见 《合同单位各标段项目管理检查评分表》（附件 1）。 安全质量管理检查组对合同单位各标段的安全管理、质量 管理、文明施工等项目进行考核和评分， 考核内容和评分细则详见 《合同单位各标段安全质