包钢精益生产讲座 .pptxVIP

精益生产讲座 2011年11月1日 研讨前的思考 1、企业生存与竞争的环境正在发生着深刻 变化，企业面临着实现可持续发展的挑战； 钢铁行业以最高的产量，最低的销售利润率进入了“十二五”； 当供大于求成为一种常态的时候，带来的将 是一场激烈的竞争。对企业来说就看有没有用户， 有没有成本竞争力。 微利时代是躲不过去的，是高速发展积累矛 盾的必然结果，钢铁行业的转型是大势所趋。 2010年个别企业指标对比 企业 钢产量（万吨） 总资产（亿元） 销售收入（亿元） 利润（亿元） 利润率（%） 资产回报率（%） 河钢 集团 5286 2638 2271 40.06 1.76 1.51 宝钢 4450 4321 2730 242 8.86 5.60 沙钢 3012 1500 1786 95 5.32 6.33 日钢 1200 450 45 10 研讨前的思考 2、在市场竞争的过程中，要高度重视二个方 面的竞争力：一个是市场；一个是现场。二个 “场”决定了企业发展的高度和质量。 在市场形势好的时候，企业注重了规模效益。 规模效益的快速显现掩盖了管理的粗放，使企业 忽视了长期生存与发展的基本能力建设；在市场 竞争进入微利时代后，企业管理必须回归到最基 本的现