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创业公司股权结构设计 （附带案例） ▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权， 因为合伙人制度受限， 只能在美国上市。 相比之下， 万通只是培养了一堆优秀的老板， 万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人， 而是事业合伙人。 职业经理人可以共创、 共享， 但不能共担。 ” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制 vs 事业合伙人制，区别在于： 钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制 用脚投票 vs 背靠背，共进退 ▌三、什么是股权 使用非股权激励的方式 : 项目分成：一项目一结 虚拟股票： 华为不算真正的全员持股。 有的员工为虚拟受限股， 实际上没有投票权，不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。真正的股权：必须同时具有钱和权 —— 分红权与投票权。 ▌四、找合伙人的标准： 合伙人的聚集需要以下因素： 创业能力创业心态 愿意拿低工资； 愿意进入初创的企业，早期参与创业； 愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。 什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例： 团队是三个土鳖和五个海龟。 小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。雷军和林斌、 kk 做软