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K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D .
;课程目标 ;第一部分： 建立实施战略的组织能力 ;学习要点; 基本前提
;你希望对哪些问题多加讨论? ;许多公司面临的经营环境和挑战;战略方向;小组讨论;何谓组织能力？;从战略到能力建设;企业转型的示意图;一些范例;我们如何建立所需组织能力？;三大支柱之间匹配不当的情形;要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？;如何塑造员工思维模式来实现战略？;如何为员工提供内部环境来实现战略？;组织能力的评估问题;应用案例：三星电子;三星电子的关键组织能力;应用讨论;新的员工思维模式;新的员工能力;新的员工治理模式;个案研究—— 一个强大组织的挑战;人力资源职能的贡献;直线管理层的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;附录1：组织能力分析;附录2:员工能力支持评估;附录3:员工思维模式支柱评估;附录4:员工治理方式支柱评估;
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