强化管理促规范提质增效要行动.docxVIP

加强管理促规范 提质增效要行动 进入 2016 年以来，企业紧紧围绕“生产经营”为中心， 全面提升企业综合管理水平。为此，我们认真贯彻落实 2 月 28 日企业周调动会议精神， 重点重点落实 x 总会上提出的 “一个总目标”、“突出两个重点” 、“加强三项举措” ，“把握四项坚持”、 “积极落实五大行动” 、 “实现六大打破”的工作要求。结合企业实际，快速行动，从加强管理抓起，依赖四个加强做文章，助力管理提升，工作稳步推进。 加强领导，清晰责任。建立管理提升活动领导小组，明 确了各自的工作范围和职责， 领导小组统筹安排、 精心组织，引领管理提升活动按期推进；办公室成员负责平时协调解联 络工作；工作小组负责在抓好职责范围内工作的同时，重点查找管理中的短板与影响发展的瓶颈，并对症拟订举措。 加强宣贯， 提升意识。 利用会谈会、 周例会等各次会议，宣讲管理提升活动的重要意义。重点学习于总发言精神，在 怎样做好五大行动、实现六大打破上集思广益，做好定位，努力实现生产提质增效，实现效益最大化。 加强标准，规范管理。结合企业实际情况，经过修订有关管理制度，形成了基础管理标准、技术标准、管理标准和工作标准于一体的管理体系。下一步将通过学习考试的形式，让每一位职工都熟知各项标准，进而达到溶于心、落于实的效果。 加强挖掘， 寻找短板。 发动全员深入挖掘限制安全生产、 经济运行、经营管理、环境改良、