工程项目质量管理概述.pptxVIP

课题1 工程项目质量概述 课题2 工程项目质量管理体系 课题3 质量管理体系标准; 4.1.1 工程项目质量的概念和影响因素 1、工程项目质量概念 工程质量----是指通过项目施工全过程所形成的能够满足用户或社会需要的并有工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其安全、适用、耐久、经济和美观等特性要求的工程质量以及工程建设各个阶段、各环节的工作质量总和。 ; 4.1.1 工程项目质量的概念和影响因素 2、工程项目质量的影响因素 ; 4.1.2 工程项目质量控制目标分解 通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。 ;; 4.1.3 工程项目质量控制原理 工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要阶段，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。控制如图4-2;图4-1 工程项目质量影响因素;PDCA管理循环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 ;P (计划 PLAN) :从定义到行动计划 D (实施 DO) :实施行动计划 C (检查 CHECK) :评估结果 A (处理 ACTION) :标准化和进一步推广 ;;特点 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。 特点： 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。 PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的;步骤1：分析现状，找出题目 步骤2：分析产生题目的原因 步骤3：要因确认 步骤4：拟定措施、制定计划;步骤5：执行措施、执行计划 步骤6：检查验证、评估效果 步骤7：标准化，固定成绩 步骤8：处理遗留题目;; 4.2.1 工程项目质量策划概述 4.2.1.1、工程项目质量策划的定义 73 工程项目策划----是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。; 4.2.1 工程项目质量策划概述 4.2.1.2、工程项目质量策划的依据 ; 4.2.1 工程项目质量策划概述 4.2.1.3、工程项目质量策划的方法 ; 4.2.1 工程项目质量策划概述 4.2.1.4、工程项目质量策划的步骤 ;4.2.1.4、工程项目质量策划的步骤 ;细部策划 ;4.2.1.5、工程项目质量策划的实施 ; 4.2.2 工程项目质量计划 4.2.2.1、工程项目质量计划的概念 ;4.2.2.2、工程项目质量计划编写依据 ;4.2.2.3、工程项目质量计划编写要求 ;4.2.2.4、工程项目质量计划的编写内容 ; 4.2.3 工程项目质量控制概述 ; 4.2.4 工程项目质量控制的阶段和内容 工程项目质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。 表4-2 80 ;表4-2;4.2.5 工程项目质量控制的对策;4.2.6 施工工序质量控制内容与方法;4.2.6 施工工序质量控制内容与方法;4.2.6 施工工序质量控制内容与方法;;4.2.7 工程项目质量的政府监督;; 4.3.1 标准的基本概念 4.3.2 ISO　9000:2008 族标准的构成 4.3.3 质量管理 体系的建立与实施 ; 案例 施工项目质量管理 87 [背景] 某市区建设一综合楼，结构形式采用现浇框架—剪力墙结构体系，地上20层，地下2层，建筑物檐高66.75m,建筑面积为5.6万m2，混凝土强度等级为C40，于2011年3月12日开，在工程施工中出现了质量问题：试验测定地上3层和4层混凝土标准养护试块强度未达到设计要求，工程师采用回弹法测定，结果仍不能满足设计要求，最后法定检测单位从3层和4层钻取部分芯样，为了进行对比，又在试块强度检验合格的2层钻取部分芯样，检测结果发现