现代企业战略管理.pptxVIP

企 业 管 理;著名管理学大师彼得·德鲁克认为“做什么”要比“怎么做”重要得多。因为“做什么”涉及的是战略问题和方向问题，“怎么做”涉及的是战术问题和方法问题。在战略选择失误的情况下，即使战术和方法得当，结果也只是事倍功半。;第八章 企业战略管理;第一节 企业战略概述;2、企业战略的概念;1、公司战略及其分类;密集型增长战略 ;;;多元化增长战略;2、业务战略及其分类;企业战略体系图;三、企业战略管理过程; 第二节 企业战略的分析和制定;（1）政治环境：是指企业业务涉及的???家或地区的政治体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面对于其战略的影响。 （2）经济环境：是指企业在战略指定的过程中，须考虑的各种国外经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。 （3）社会文化环境：是指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等。 （4）技术环境：是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。;;2．行业环境分析——五种力量模型;案例解读;;最后，对于两个重要影响该企业的因素建立不同的标准及要素来具体分析如下： 城镇的征地规划及政策； 土地的供给要素； 搬迁规划； 拆迁的面积； 城市教育用地政策。 房屋购买者要素： 过去两年居民购房的状况（结构、面积、数量、变化趋势等） 未来两年的需求变化状况预测（数量、规模