第四讲企业管理基本职能.pptx

企业管理的基本职能;为什么要进行管理？;管理的概念;要明确：; 作为管理者必须考虑的： 1、管理目标——想要达到的结果 2、管理手段——用什么方法/行政手段、经济手段、法律手段、思想工作； 3、管理对象——管什么/人、财、物、时间、信息 4、管理职能——每天要做什么/计划、组织、指挥和控制 ;管理的基本职能; 在实际管理活动中，管理职能之间是相互联系，相互制约，缺一不可的有机整体。 任何组织的管理过程都是从计划开始的。管理者是根据计划，通过组织、控制和信息反馈来实施领导职能， 任何一个职能出了问题都会影响其他职能和组织目标的实现。;什么是企业管理？; 企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的 目的正常进行。 ;; 具体内容主要包括： ①计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ;⑤成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。;企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 ;;第二节 企业组织机构设置的原则;4;7; 合理的企业组织结构形式能使企业在统一的指挥系统内形成一个有效的整体，上下一致，从而有效地完成各项任务。 各个企业应根据工作性质、规模大小、市场需求、方便管理、提高效率来设置组织机构（执行机构）。 ;企业管理的基础工作有;4、信息工作——为企业的经营管理需要 进行的信息收集、处理、存储、分析、 利用等工作。 5、建立各类规章制度——各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。 6、职工技术业务培训工作——以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。;7、班组建设：班组是企业的细胞、最基层的单位，要选好班长/班组制度/考勤/报表/班会。 8、文明生产——现场管理/操作规程。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:16:5201:16:5201:1610/15/2020 1:16:52 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:16:5201:16Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:16:5201:16:5201:16Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:16:5201:16:52October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 20201:16:52 上午01:16:5210月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 201:16 上午10月-2001:16October 15, 202