规范管理领导有方.pptx

;授课内容;第一、规范化管理要关注国策;对民营企业来说： 走规模性发展已经不适应了 效益是企业发展必经之路！;;未来的国策;;;;第二、规范化管理从战略设计开始;（一-1）老板的思维模式转变;（一-2）老板的用人思维转变;（二-1） 战略的重要性;（二-2） 战略的重要性;（二-2） 战略的重要性;（二-3） 战略的重要性;（三-1） 战略的原则及底线;（三-2）做战略的思维底线;战略设计方法;（四）战略真实性 1、《阿甘正传》 2、皇帝新装——小男孩;（五）战略转型1、改变管理2、分析环境3、紧急事件4、重构管理5、回归正常;老板抓好两件事;战略设计方法;了解企业管理的“四化”;企业管理的目标化;企业管理的规范化;企业管理的标准化;企业管理的程序化; 建立机制：有效的组织及管理机制 树立形象：对股东、管理、员工、社会负责的企业文化 烘托氛围：建立积极向上、负责、祥和、忠诚的氛围引导 结合使命：将 企业的发展与使命结合;第三、规范化管理的设计步骤;建立企业规范化管理步骤1、第一步：组织架构落实2、第二步：职能责任落实3、第三步：管理流程梳理4、第四步：责任事件细化5、第五步：目标管理监督6、第六步：基础制度跟进7、第七步：形成健康文化8、第八步：管理考核运行;1、第一步：组织架构落实 职能直线式组织架构： ;2、第二步：职责职能落实;3、第三步：管理流程梳理;流程将完成自己优势的工作方法延续 流程的执行和操作将延续企业优势的工作方法，将现有的工作模式纠偏、改良、固化。指导工作人员规范工作，降低扯皮现象。;;4、第四步：责任事件细化;5、第五步：目标管理监督;目标管理;6、第六步：基础制度跟进;1、生产过程控制管理制度 ;2、接口沟通管理制度 ;3、呈文夹管理制度 ;4、工作日志管理制度 ;7、第七步：形成健康文化;1、梳理企业文化内容 企业精神：学习 创新 和谐 发展 企业使命：铸就百年企业 创造社会价值 企业愿景：成长为中国家具行业百强企业 行动纲领：承诺一定要行动，行动一定要结果 团队理念：诚信、沟通、包容、共赢 工作理念：敬业、职业、勤业、专业 质量方针：完善产品品质、满足客户要求 用人之道：看人之诚、用人所长 2、引导企业文化活动 通过《合理化建议》、QC小组活动、演讲、5S活动等，引导全员参与管理 3、建立规范的企业文化分享模式;8、第八步：管理考核运行;征集毛毛虫过河方案;蜕变ABCDE;第四、领导语言艺术;领导具备三观;讲话;领导者的语言艺术;语言是展开领导活动的重要方面 当领导要具备：容、言、书、谋 A领导的容——虽不能以貌取人、但也必须端正 例，《三国演义》中人物凤雏庞统 B领导的言——讲话、说态 例，江泽民98抗洪讲话：同志们辛苦了！ 你们是黄继光生前的连队，黄继光为保卫 我们的国土用自己的身躯挡住了敌人的子弹；今天的你们为人民的财产和生命用自己的身躯挡住了洪水，我代表中央、代表全国人民感谢你们！——“坚决完成任务！” ;讲话形象功能 某新闻台播音：高考前夕，考生家长纷纷踩点 《废都》一书中，讲文联大院，不能随便进；每来一人就用喇叭喊 XXX 楼下接客 XXX 楼下接客，星期六星期天“接客”声此起彼伏 领导小结：一次及时的会、两手抓、三高的会议 ;追随;圆通;授权—责任下放;对！--没有用;人未到、声先到;布局—造势—摆平放下才能承担;五、领导的角色定位;（一）领导，而非管理;（二）需要扮演的角色;（三）领导要进行的工作;工作方法介绍;（一）六何法;（二）备忘录填写法 编号 发生问题地点 责任人 工作内容 工作要点描述或照片 发现时间及整改时间 改善方案 成果 发生费用 配合部门;六、启发管理的执行智慧;教行动三大战略;用人智慧;改变正常领导思维是智慧;建立内部客户网;1、生存的野性 2、利用团队 3、练习（智慧、经验、知识、练习） 4、抓核心放外围 5、选择时机和地点;A、坚守承诺-说到做到 B、结果导向-创造结果获得回报 C、决不放弃-设定目标赢得未来;让我们拥有积极的工作心态！ 让我们将心态变为方法、行动！ 让我们管理系统规范起来！ 让我们合理自己的管理时间！ 让我们成为最优秀的管理人员！ 让我们通过沟通成为紧密的团队！;你不能决定生命的长度， 但你可以控制它的宽度。 你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。