6S管理活动方案.docVIP

6S管理活动方案 为改善工作环境，提高企业基础管理水平，提高工作效率，减少误差、减少非增值活动以期提升员工素质及管理 水平，塑造良好企业形象，实现企业管理创一流的目标，特拟定本活动方案。 一、适用范围 适用于所有生产区域、仓储区域及办公室。 二、组织机构 （一）成立6S推行小领导组 1.组成 组长： 常务副组长： 副组长： 2.职责 （1）组长全面负责6S策划方案的批准及推动工作资源的保障；负责厂四大区域、（生产区域、生产性库房区域、检测作业区域、后勤办公区域）责任划分，明确责任人；负责6S活动开展的监督、检查、指导。 （2）常务副组长，负责6S管理相关文件的审核、6S会议的组织、6S活动的组织实施等6S推行常务工作。 （3）副组长负责协助组长实施6S活动开展的策划审核、活动实施的监督、检查、指导。 （4）各成员负责参与活动方案的策划、宣传、实施和一级检查。 （二）设立6S推行工作组 1.综合管理组 （1）组成 组长: （2）职责 a. 负责承担领导小组日常工作,及对其他工作小组的协调、联络。； b.负责组织制订相关工作、管理文件； c.负责四大区域图形定位划分； d. 负责组织各级检查工作的开展、检查结果汇总、通报、6S整改会议的召开等工作； e.负责二级检查的实施。 2.生产区域工作小组 （1）组成 组长： （2）职责 a.负责本区域6S定置图的设计、绘制； b.负责本区域6S管理活动的组织实施； c.负责厂本区域责任划分，明确责任人； d.负责本区域6S管理活动的三级检查。 3. 生产性库房区域工作小组 （1）组成 组长： （2）职责 a.负责本区域6S定置图的设计、绘制； b.负责本区域6S管理活动的组织实施； c.负责厂本区域责任划分，明确责任人； d.负责本区域6S管理活动的三级检查。 4. 检测工作区域工作小组 （1）组成 组长： （2）职责 a.负责本区域6S定置图的设计、绘制； b.负责本区域6S管理活动的组织实施； c.负责厂本区域责任划分，明确责任人； d.负责本区域6S管理活动的三级检查。 5. 后勤办公区域工作小组 （1）组成 组长： （2）职责 a.负责本区域6S定置图的设计、绘制； b.负责本区域6S管理活动的组织实施； c.负责厂本区域责任划分，明确责任人； d.负责本区域6S管理活动的三级检查。 6.安全工作小组 组长： （2）职责 a.负责安全标识的的设计、绘制； b.负责全范围区域6S之“安全”的组织实施。 活动计划 序号 程序名称 措施 负责人 完成期限 1 策划完成６Ｓ活动推行方案 由企管科策划编制《6Ｓ活动方案》交领导小组审核，组长批准发布。 企管科 5月15日 2、 成立６Ｓ推行组织机构 １、成立以厂长为组长，企管分管厂长为常务副组长，各分管厂领导为组长，各部门负责人为成员的推行小组；２、下设推行工作组。 5月16日 3 6S活动启动动员大会 1、活动启动动员讲话；2、相关工作布署3、《6S活动方案》介绍。 推行领导小组 5月20日 4 6S标准拟定、培训 收集信息编写6s实施标准，并进行全员培训。 综合管理推行组 5月30日 5 整理 全面检查自己的工作场所(职能范围),包括看得到和看不到的，填写《整理清单》 全员 6月10日 6 各部门统计整理清单，根据使用频度确定物品要与不要的标准。将不要物品清除出工作场所 各部门负责人 6月15日 7 整顿 设计绘制四大区域责任划分图、生产、办公设施定置图（含生产区域、检测室、生产性库区、会议室、办公室、生活服务中心、办公用品库房、档案室、办公楼一楼大厅、办公楼走道、洗手间、直饮水间）。说明定点标准。 各推行工作小组 7月20日 8 设计绘制会议桌、办公桌面、宣传栏、公示栏、办公栏内容定置图。明定点标准。 后勤办公区域推行小组 7月20日 9 设计、印刷文件夹、档案盒标签。 后勤办公区域推行小组 7月20日 10 确定各部门固定资产、低值易耗品责任人、规定物品放置容器及方法、明确数量（定容、定量） 各部门负责人 7月20日 11 制作6S目视管理标识 后勤办公区域推行小组 7月25日 12 物品定置、标识。 全员 7月30日 13 清扫 确定四大区域内6S责任区域。 各推行工作小组 8月10日 14 建立清扫标准,作业规范 各推行工作小组 8月10日 15 执行例行扫除，清理脏污，调查污染源，持续改进清扫效果。 全员 无限期 16 设计目视管理看板，包括6S责任区域划分平面图、维护人员联络方式、6S检查通报内容等。 各部门负责人 8月20日 17 制定6S标准化目视看板、管理看板。 综合管理工作小组 8月20日 18 实行目视管理。 全员 无限期 19 清洁 制订检查、考评制度 推行办公室 5月30日 20 检查考评 推行