北汽营销体系组织机构设计.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司 2005年营销事业部组织机构 说明 北京汽车制造厂有限公司(以下简称“北汽”) 营销体系组织机构的重组, 是企业营销战略发展的要求 根据营销战略发展的要求，北汽的组织机构正在由职能制向事业部制转换，成立营销事业部，全面负责北汽营销目标的实现 新的组织机构设计基于五个基本出发点，即促进组织绩效、注重经济效益、反映企业战略、体现业务流程、提高运作效率 在营销体系内，重新组合或新增职能部门。其中，将密切相关的职能或性质相近的职能整合在同一部门，尽可能变部门间的协调为部门内部的协调；对各业务单元重新进行责任定位 重点完善原来严重缺位的营销管理职能，增强北汽营销战略规划、以及品牌推广、网络发展等能力 目录 营销事业部组织机构 营销事业部总体组织机构 要素管理与作业管理定义与相关部门 营销管理部机构 商品改进部机构 综合管理部机构 客户服务部机构 大客户部机构 产品线销售公司机构 区域管理组织机构 营销事业部组织机构 要素管理和作业管理的职责与相关部门 营销事业部部门主要职责 营销管理部是营销事业部管理销售和市场工作的核心部门 营销管理部设置说明 (1/2) 营销管理部设置说明 (2/2) 商品改进部是营销事业部负责产品改进的职能部门 商品改进部设置说明 综合管理部是营销事业部的支持性要素职能部门 综合