有用的目标考核管理方案.pptxVIP

目标考核方案郑 斌;一般公司目标考核流于形式的三大原因：; 做好目标考核的三大前提：;目标考核的目的：;目标考核对象：;实施新的目标考核前需做的四项准备工作：; 2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管 领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明 书。; 某公司 部门 岗位说明 ; 某公司 人力资源 部门 总监 岗位说明 ;;3.明确工作中哪些内容需要重点考核： 岗位职责 当年非重点工作 当年重点工作 岗位次要职责 岗位主要职责 日常工作 个人月度目标 （不需要考核） （进入目标考核）; 4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽 量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽 量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于 操作执行。; 新目标考核奖金计算公式：;奖金基数=现有奖金标准固定值;个人奖金系数计算办法（绩效考核的核心内容）个人奖金系数通过考核个人业绩实现;个人业绩考核内容：;如