如何成为一名优秀管理者培训课程.pptxVIP

企业的骨干------管理者;优秀管理者的特质;;管理者的管理机能;生产制造管理对生产负责人提出的要求;个人素质;横向协调能力和团队合作精神;建立高效的团队;团队和团队精神;团队要素;与外界的协调合作;生产人员职责分析;例:;生产负责人应学习的技术;生产负责人应学习的技术;认清目的,分析现状,5W2H从事思考 1)实施方案 2)完成时间 3) RACI 4) SMART;管理技术;合理安排人力资源;所需人员=生产计划每日所需工时 (Hr)/标准工时;培训技术;是谁偷了你的时间: 参加无效率的会议 不速之客 突发事故,扮演救火员 电话干扰 授权不当 缺乏做事轻重缓急顺序 沟通不良 完美主义 …………..;工作事先有计划 养成记录的习惯 善用别人的时间 减少无效会议;沟通管理;沟通要诀;与人沟通的技巧;如何使别人喜欢你;如何使别人赞同你的主张;如何避免争论;微笑的九大作用;说话的技巧;上对下的沟通;下对上的沟通;平行沟通要领;组织沟通规则;同理心;最低分评量（LL）;低分评量（L）;高评量（H）;最高评量（HH）;同理心功效;目标管理的作用;目标的设定;组织的受益;;对每个职位制订工作项目表 对每一项目制订绩效标准 绩效评估 反馈/改善/激励 ;X理论: 一般人有惰性,不喜欢工作 一般人在工作上缺乏企图心,避免承担责任,喜欢被领导 激励只有在安全