财务部：2004年财务工作任务目标.docVIP

2004年财务工作任务目标 根据总经理“转变观念、调整思路、改革机制、健全机构、理清流程；一个拖动（营销），两个车轮（质量与成本）。”的经营指导方针。财务部2004年的工作重点是调整机构、理清流程、明确责任，保证各项工作的顺利进行；加强财务管理、节约开支、降低成本、保证资金合理正常运转；加强固定资产管理，以确保北汽有限公司资产不流失。坚持原则，实事求是，确保北汽有限公司的利益不受损害。 我们的宗旨是：务实（即在各项工作中都要保持实事求是的工作态度，从大处着眼，从小事做起），认真（即在各项工作中都要讲究认真二字，杜绝疏忽和马虎，确保资金不流失），团队（即在各项工作中都要提倡团队精神，禁止推委和扯皮，通力合作，确保各项指标的落实）。 根据北汽有限公司经营发展的需要和姚总2004年二十字方针的精神，结合财务部的具体工作，我们成立了四个财务科。 财务综合管理科，主要负责财务部的各项管理和内部监控工作,负责对“两厂一公司”的各项费用支出进行审核，加强横向控制，向管理要效益。 顺义分厂财务科和朝阳分厂财务科，这两个财务科是生产型核算模式，主要负责产成品材料成本和制造成本的核算工作，是资金的出口，控制资金的正确使用是这两个科的工作重点。 销售分公司财务科，是商业型核算模式，主要负责产品销售成本和成果的核算工作，是资金的入口，控制资金的合理收入（如监控降价等）和应收账款的管理是工作的重点。 同时我