研发质量管理——保证产品质量6个根基.docVIP

研发质量管理——保证产品质量的 6 个基础 主 讲：董奎（研发管理咨询资深顾问， INCOSE（国际系统工程师结合会）会员）课程对象：公司 CEO/总经理、研发总经理 / 副总、公司总工 / 技术总监、公司人力资源总监、研发总经理 / 副总、质量部经理、 QA经理、 PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。 【课程背景】 经过产品质量问题的本源剖析，发现 54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中崭露头角的重要武器： 怎样培养整个公司的质量意识？ 怎样把质量管理活动变成详细开发的人员的自觉行为？ 怎样防止质量管理体系和实际履行“两张皮”？ 怎样把设计中建立产品质量的理念落实到详细的产品开发活动中去？ 怎样经过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？ 怎样建立能很好支撑公司中心业务运作的研发质量管理体系？ 质量管理的职能部门怎样设置？怎样考评？与业务部门怎样共同？ 什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？ 质量管理怎样从一个支撑协助角色，转变为公司研发决议的重点支撑？ 这些问题是业界研发管理人员普遍感觉困惑的中心问题。 本课程经过业界最正确实践的分享、详细的案例商讨等方式，详尽介绍研发质量管理六基础，详细波及： 研发质量管理的组织体系 结构化的产品开发流程体系与指标体系 产品质量策略和质量计划的拟订方法