【MBA教学案例】北京JD房地产开发有限责任公司战略转型之路.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】北北京京JD房房地地产产开开发发有有限限责责任任公公司司战战略略转转型型之之路路 2020年08月21日 摘摘要要：：本案例介绍了北京JD房地产开发有限责任公司的战略转型之路 集中展现了该公司从以商品房建设为主发展到商 品房、保障性住房和商业地产等多元化 从拓展北京市场到发展全国市场的历程。本案例的核心是讨论北京JD房地产开发有 限责任公司的战略转型过程 该公司的发展为我国房地产企业的发展提供了有益的参考和启迪。 关关键键词词：：基础资源 核心能力 战略转型 战略扩张 战略联盟 引引言言 伴随着中国经济的高速发展 房地产市场出现了一轮爆发式增长 随之而来的是房价持续上涨 泡沫成分越来越大 逐 渐出现失控局面 影响到国家的稳定和经济的正常运行。为此 政府对房地产市场开始逐步强化管理和调控 调控政策不断 升级。在政府的持续调控和2008年开始的金融危机的双重作用下 中国的房地产市场下行趋势更为明显 房地产企业在基础 管理、战略管理、运营模式、内部管控及核心竞争力培养方面的弱点充分暴露 其战略转型成为一个迫在眉睫的课题。 北京JD房地产开发有限责任公司 （以下简称JD公司）是北京某集团的控股公司 成立于1995年2月。与众多房地产公司 一样 JD公司受到了国际金融危机和国家对房地产调控带来的巨大影响。JD公司将如何度过 “寒冬”呢？本文将对此展开探 析。 11 JJDD公公司司介介绍绍 JD公司于1995年2月13日注册成立 由北京某集团有限责任公司控股 中国HK集团建设开发有限责任公司、中国CT设备 进出口 （集团）总公司、NH集团北京经济开发公司等7家公司共同出资参股成立 注册资本金1亿元 是一家拥有房地产开发 一级资质、银行信用等级AAA级 集房地产开发、销售、物业管理于一体的大型综合房地产企业。公司现下辖8个子公司 员 工队 （伍）500余名 各子公司均按照独立法人公司进行治理。 JD公司致力于成为国内一流的、管理规范的、受人尊重的专业房地产公司。公司成立至今已在北京、广西桂林、辽宁鞍 山、天津宝坻等地成功开发了十多个住宅小区 累计竣工面积过百万平方米。2003—2005年连续3年蝉联 “崇文区三十强企 业”的荣誉称号 2004年被中房协评为 “2003—2004年度综合成长实力企业” 2009年获 “2009—2010中国地产100最具品 牌价值十强企业”奖。 22 房房地地产产行行业业的的 ““寒寒冬冬”” 中国经济的市场化始于1978年的改革开放 房地产也是在计划经济向市场经济转轨的过程中产生和发展起来的 政策的 变革和推动在房地产行业和市场的产生和发展中起着至关重要的作用。 房地产业真正进入市场化始于1998年国务院宣布停止住房实物分配 2003—2008年房地产成为国民经济支柱产业 自2009年以来房地产业又进入新一轮发展阶段 这一阶段国家密集出台多项调控政策。由于对调控政策的出台时间和力度没 有准确的预见性 而且调控政策的力度越来越大 因此近年来房地产市场出现了较大的波动。 为应对金融危机冲击 2009年政府对房地产业采取宽松的促进政策 由于释放了2008年开始积压的刚性消费 投资和投 机性需求随之上涨 使得2009年房地产市场出现巨型反弹 房价和土地价格暴涨引起社会的强烈不满 政府于12月出台转向 政策 2010年年初国家连续出台房地产业调控政策 先是要求79家非房地产主业的央企退出 接着是第二套和第三套房贷款 政策调整。2011年中国楼市延续调控政策 力度更大、针对性更强 目的在于打击开发商囤地 遏制房价过快上涨。 在国际金融危机和国家对房地产调控的双重影响下 房地产行业进入了 “寒冬”。并且随着房地产市场规模不断增大 各种矛盾也愈加复杂 为保证房地产业的健康发展 保持国民经济稳定发展 保障百姓住房 政府的调控政策已经在财政、 信贷、