湖南金健米业股份有限公司竞争战略研究.pdfVIP

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T商管理硕.I-学位论文 摘 要 随着市场经济在我国的不断深入发展,特别是加入世贸组织后,农业龙头企 业融入了经济全球化的大市场、大流通中,所有企业都站在同一起跑线上参与对 有限市场份额的激烈竞争。因此,研究农业龙头企业的竞争战略尤为重要。 湖南金健米业股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。该公司1998年 初成立、当年4月上市10年来,同其他国内很多上市公司一样,借助国家良好的 政策环境,抓住了资本市场的难得机遇,顺利实现了首发和增发,形成了一定竞 争优势。但冷静地看,该企业仍存在竞争战略模糊、核心竞争力弱、人才流出率 过高、发展后劲不足等问题。因此,金健米业应该重新审视市场环境,制定清晰 的竞争战略,在国际化竞争中占据一席之地,认真履行农业龙头企业的各项职责。 本文以金健米业的经营管理状况为背景,综合运用了现代战略管理、财务管 理和营销管理等理论和方法,分析了金健米业的内外环境,辨别了公司面临的机 会与挑战,利用五力模型对行业环境进行分析,判断了行业的竞争强度,描述了 行业竞争态势和整体竞争环境,并通过公司的内部环境和竞争能力分析,找出了 公司的优势和劣势;然后,通过SWOT的匹配,以战略管理思想为指导,从战略 角度提出了金健米业未来五年的竞争战略,即要运用“总成本领先”的基本竞争战 略并辅之以“服务差异化”参与市场竞争,目标是在以湖南为中心的中南区域市场 上做大做强,保持市场份额和利润水平的龙头地位:同时,在战略实施方面,要 做到成本(总成本、长期成本)优于竞争对手。其中,“粮食采购”活动是关乎成 本高低的最为关键的价值活动。因此,在保护农民合法利益的基础上,金健米业 必须想方设法降低粮食采购成本,才能使“总成本领先”的竞争战略取得良好效果, 赢得较为长久的竞争优势。 关键词:竞争战略;农业龙头企业;金健米业 II Abstract Withthe further of market in development our economy after country,especiallv theaccess tothe WTO,agricultural leadingenterprisesintothe merged m砌咄雒d clrculationof 黟eat economic globalization.All inVolvedin enterprises thefierce forthe competitionlimitedsharesof the marketsatthesame line.Asa staning rcsult, researcn onthe of competition strategyagricultural

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