北汽组织体系框架设计方案－final.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司组织体系设计方案 组织设计的五个基本出发点 我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则 北汽三年战略规划期组织结构设计方案——组织机构图示意 2006年后，我们建议北汽在完善治理结构的基础上搭建如下所示的组织架构 目录 根据北汽的战略设想和“2006年产销规模10万辆、销售收入达到100亿”的短期战略规划，结合北汽的实际情况，我们将北汽的战略实施过程划分为两个阶段 第一阶段：2004－2006年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行 第二阶段：2006－2010年，企业达到10万辆以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势 随着企业规模的迅速扩大，企业的组织特征也会发生变化，因此与北汽的业务发展相适应，北汽的管理模式与组织结构必须进行相应的变革 北汽目前的组织表现出典型的生产制造型企业的特征，但职能制管理的各种矛盾已逐步显露出来 把组织现阶段的问题放在整个生命周期中进行判断，我们认为，北汽正处在从粗放化阶段向规范化阶段的转折时期 以集权为主要特征的职能制组织形式已经成为企业发展的桎梏，组织内部潜在的自主权危机使分权管理