某电子厂品管七大手法与问题分析解决.pptxVIP

XUCHANG;第壹章.問題之看法 第贰章.問題解決步驟 第叁章.变异 第肆章.QC七大手法的运用;第壹章;一.何为问题;1.不一定是‘不好的’才是问题 2.不断产生的问题是正常现象 3.‘没有问题’才是最大的问题 4.了解问题在那里则问题已经解决了一半 5.问题应有利于企业进步,否则问题就解决了对组织也无帮助。 6.原来不是问题,现在成为问题. 7.问题的表象如海里的冰山;三.解决问题的可能举动：;四.企业问题(阻碍)：;五.解决问题无效的常见原因;六.好的问题陈述;七、工作的思考方向;第贰章; ;???.现状描述及确认(状况描述);三.问题点之明确化(状况描述);四.原因分析(要因分析);五.提出解决对策 (处理对策);六.决定对策(成本.损益比较);七.实施对策;八.效果测定(实际及效果确认) ;九.再发防止对策.(永久性预防措施);第叁章;一.不良的来源——变异;三、防止变异的要诀;4.消除环境乱象: 工作场所脏乱,代表效率低落、品质不稳定及种种的浪费。 消除脏乱的良方就是推行“5S活动”。 脏乱虽然不是影响品质的绝对因素,但从实际的例子中,不得不相信它影响品质有关系。 5.收集现场数据: 每天对生产线上产生的不良品进行统计,是收集品质信息的工作之一,作是否处于受控的重要手段。 6.稳定的原材料供应商: 再好的技术及机器设备,假如缺乏良好稳定的材料,还是难以做出品质的产