2021年工程造价咨询工作流程.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 工程造价询问工作流程1 工程造价询问工作 流程 1 2021 年 4 月 19 日 第 1 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 文档仅供参考河南平原建筑工程造价询问有限公司工程造价询问工作治理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其它类型造价询问业务的实施流程，可参考进行；工程造价询问工作治理流程反映了公司各级人员在询问工作中的基本岗位责任，明确了治理人员在为项目服务过程中， 文档仅供参考 河南平原建筑工程造价询问有限公司 工程造价询问工作治理流程 本流程主要以结算审核业务为例，对其它类型造价询问业务的实 施流程，可参考进行； 工程造价询问工作治理流程反映了公司各级人员在询问工作中的 基本岗位责任，明确了治理人员在为项目服务过程中，应当督查和指 导的重点环节，规定了为保证工程造价询问质量必需履行的基本掌握 程序，原就上，上一流程未履行，不答应进入下一流程； 一，签订业务托付商定书 1. 审核业务托付商定书，结合项目具体情形选用合同类型（格式 范本合同，公司格式合同等）和完善合同内容； 2. 业务托付商定书由公司经理或授权人与托付方沟通协商，由公 司审查会签后签章，交托付方盖章后由办公室存档； 3.业务托付商定书一般一式四份，受托方和托付方各执两份； 4.议定并任命项目负责人； 二，审前会议并接收资料 正式托付后，请托付方召开一次审前会议，也可与资料的交接工 作一并进行； 1. 明白招投标及合同签订情形，开竣工情形，工程发包方式，主 要参建单位，过程中产生的争议情形，结算的申报审批情形，各方关 注的重点问题等； 2 2021 年 4 月 19 日 第 2 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 文档仅供参考2. 相互熟识并建立联系，为后续审核工作供应便利；提请受托方指定一位熟识项目的人员担任项目联络人，协作审核工作，和谐参建各方，传递资料，介绍情形，交换看法；3. 结合审核项目 文档仅供参考 2. 相互熟识并建立联系，为后续审核工作供应便利；提请受托方 指定一位熟识项目的人员担任项目联络人，协作审核工作，和谐参建 各方，传递资料，介绍情形，交换看法； 3. 结合审核项目具体情形编制填写《工程造价询问所需资料清 单》，提前送达托付方； 4. 交接清单采纳《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一 份，作为归仍资料的依据；资料的交接需重点留意以下方面： 1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只经过托付方接收资 料，其它渠道来源资料不作为审核依据； 2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额； 3）检查资料的完整情形，尽可能一次性将所需资料收集齐全； 4）交接时登记好接受资料的名称，份数或页数，接收时间，双方 签字认可； 三，制定造价询问实施方案 实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括： 1）工程概况：包括项目名称，托付方，主要参建单位，招投标情 况（关注投标价及中标价），合同价，送审结算价，发包方式，结算 方式等； 2）拟成立项目组人员方案； 3）拟支配的人员分工； 4）审核各个阶段的时间方案； 3 2021 年 4 月 19 日 第 3 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 文档仅供参考5）审核方法及目的；6）审核时重点关注的问题；方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案；审核工作中严格依据实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情形需调整方案的，准时调整方案并重新上报公司会签审批；四，开展审核工作1. 项目负责人组织项目组成员学习实施方案，预估风险防范要点；结合招投标文件及合同商定 文档仅供参考 5）审核方法及目的； 6）审核时重点关注的问题； 方案定型后，上报公司会签审批并交办公室备案；审核工作中严 格依据实施方案的要求执行，实施过程中遇到新情形需调整方案的， 准时调整方案并重新上报公司会签审批； 四，开展审核工作 1. 项目负责人组织项目组成员学习实施方案，预估风险防范要 点；结合招投标文件及合同商定的计价原就和结算方式，统一审计依 据和方法； 2. 项目组成员依据方案支配，对各自负责的内容开头审核，对工 程量，子目，材料价格，取费标准等进行逐项审核； 3.仔细做好运算底稿，无论纸质版，电子版均要求储存完好； 4.对有疑问的地方做好具体记录，便于进一步落实； 5. 初步审核结果出来以后，要先进性自检（重点检查数据偏大的 地方算术性错误，输入错误，已经统一执行的价格，标准等是否执 行，技术经济指标对比等）；无误后，上报项目负责人； 五，现场勘查与测量 现场勘查要求托付方，被审单位在场，要做好现场勘验记录，对 现场看到的事实，测量的数据均照实具体记录，完成后在场三方代表 签字确认；必要时，拍照留证； 现场勘查重点明白以下内容： 4 202