如何培育下属(简化).pptxVIP

公司上市后的定位和要求;信 息 披 露 ;上市公司信息披露方面的要求 ;公司战略回顾与困难: 85-99年：国家当时不允许做医药物流，戴着红帽子做事情；（所谓红帽子企业，是指由私人资本投资设立，而又以公有制企业（包括国有和集体企业）的名义进行注册登记的企业，或者挂靠在公有制企业之下的企业，即名为公有制企业实为私有制企业。 华北制药）;公司战略回顾与困难: 2000-07年：企业的改革开放迅速发展阶段，按照公司体系迅速发展，平均增长率在100%以上； 08年-至今：受国家新医改、基药招标等政策影响，医院“高进高处高回扣”、医药市场环境管理趋于混乱。国药、华润北药竞争激烈。; 公司战略新定位: 公司99%的收入来源于医药分销，公司上市后将继续保持以销售为主，坚持销售主业不动摇。 新目标：做中国医药健康产业的最佳服务商（原：做中国医药商业的领航者） 对于其他战略业务，如新兴业务和技术服务等情况，因未进行信息披露，暂不公布，希望大家在这个竞争激烈的市场上面对我们的九州通事业更加信心百增！;如何培育下属;小测试-1;自我认识： 0 —23 你似乎还没有培养员工的意识； ????24—35 你已经有员工培养的意识，但是员工培养的技巧还需磨练； ????36—47 你掌握了很多员工培养技巧，并已经尝试着