如何构建创新型企业文化打造锦和之道.pptxVIP

如何构建创新型企业文化 ——打造锦和之道;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;中国企业成长和发展的十个为什么（续）;为什么优秀公司重视企业文化？;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）;企业文化是什么？;企业文化的结构; 企业文化为企业经营与管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变，通常企业文化会在四种导向中循环前进;企业文化的分类;; 企业文化分类——企业发展阶段;公司进入成长期更需要文化管理;企业文化的构建;企业文化精神层面;企业文化精神层面;企业文化制度层面;工作制度设计 工作制度涉及的具体制度种类繁多，下面着重介绍分配制度、奖励和惩罚制度、教育培训制度以及员工大会制度 ;分配制度设计;26;27;奖励制度的设计 根据美国心理学家斯金纳的强化理论，按强化的性质和目的把激励分为正强化和负强化，即通常所说的奖励和惩罚。由此，奖励和惩罚制度又合称为激励制度。 1）建立激励制度的目的。 2）企业激励制度的目标模式。 3）激励体系与激