广东省媒体融合发展整体表现与典范案例.docxVIP

? ? ? ? ? 广东省媒体融合发展整体表现与典范案例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 年度表现 作为正在进行的传统媒体的“自我革命”，媒体融合在业界与学界从争论到探路，命题与使命发生质的变化。当前媒体融合一个清晰的方向，是不仅要利用创新引擎改革新闻生产的体制机制，更要在全媒体平台筑牢新型主流媒体的“价值模式”。自“中国媒体融合发展元年”开启以来，在三年时间里，广东各传统媒体正逐步通过媒体融合完成“自我进化”，建立起自有融合平台，推出较为系统的融合案例，在移动互联网上形成了强有力的“广东矩阵”。 广东既是传媒大省又是经济大省，在体制机制、市场、资本方面都有先天优势，这些优势成为2016～2017年广东媒体融合发展的突破口。过去一年里，广东媒体融合发展的创新突破层出不穷，一批新媒体“刷屏”产品和标杆项目应运而生。 在人民网研究院发布的《2016中国媒体融合传播指数报告》的榜单中，《南方日报》、《羊城晚报》、《广州日报》和《南方都市报》进入报纸媒体融合传播前10名，跻身地方媒体的第一梯队，广东广播电视台也进入电视媒体融合传播前10名。[1]概括2016年以来广东省主要媒体在媒介融合方面的表现与实践，主要有以下特点： 1.政府引导和市场推进“双轮驱动”，为媒体融合提供内进与外拓力量，延续“媒体+金融”战略助推媒体融合产生全媒体与文化产业新标杆 作为一项复杂且长期的系统工程，媒体融合需要整合多方资源、调动巨额资金投入，但受自身实力限制，单一媒体集团无法集中优势资源和力量对媒体融合的重大项目进行投入。自2016年以来，广东以政府引导和市场推进双轮驱动，不仅跨媒体、跨领域、跨行业集团组建媒体融合的标杆项目，更建构媒体投资基金等资本运作平台，让优质社会资源和生产要素向媒体融合流通。 媒体“相融”离不开体制机制创新和管理变革。广东立足媒体大省的优势，整合多家媒体资源，于2016年11月成立了南方财经全媒体集团，以南方报业传媒集团所控股的21世纪报系和广东广播电视台旗下南方经济科教频道、股市广播频率等媒体为核心资源，目前已初步完成媒体、数据、交易三大业务布局，与彭博社、森浦等机构开展深度合作，同时通过资本运作，控股南方文化产权交易所、珠海横琴国际商品交易中心，与金融数据知名企业合作，争夺文化金融领域的话语权和定价权。[2] 媒体融合离不开市场的推进和资本的支持。近年来，广东传统媒体营收持续下滑，难以在拓展新媒体业务过程中进行大规模投入，资金匮乏成为融合进程上的“拦路虎”。而反观成功的互联网企业，在发展初期几乎都得到过风投资金的支持，无一不从“烧钱”的阶段进化而来。与之类似，传统媒体想要在媒体融合上取得突破，就亟须在资本投入上进行突破，只有让资本成为媒体融通的“血液”，才能真正实现媒体融合的目标。 为突破资金瓶颈，广东延续“媒体+金融”的战略，继两个百亿元级媒体产业基金后，2016年11月，广东省委宣传部与浦发银行签署500亿元投融资额度的“文化+金融”战略合作协议。[3]2017年1月，南方财经全媒体集团和中国建设银行共同设立了总规模100亿元的全媒体文化产业基金。[4]广东之所以采取基金作为融资方式，主要是因为相对于其他方式，基金市场化经营，投资者嗅觉敏锐，可主动、迅速寻找和培育有发展潜力的新媒体项目，有利于解决新媒体发展窗口期时间短，机会稍纵即逝的问题。[5] 在广东省发起3个百亿元基金后，已有文化产业项目签约落地。2017年广东新媒体产业基金签约“立体而多元”的8个文化产业项目中，既有省属创投和文化企业合作设立的子基金项目，也有新媒体实体项目，孵化与产出效应初步显现。 2.注重移动优先，融媒体矩阵建设初具规模，以人才作为主流媒体“供给侧改革”切入点，从新闻报道向媒体产品拓展，打造“爆款”产品，着力于新型主流媒体的网络影响力提升 移动应用和社交媒体已成为移动互联时代的主要信息入口，移动化、场景化、定制化成为传播的新态势。在移动互联网占主导地位、内容竞争“红海”化的当下，广东媒体注重移动端优先，重视对人才的培养和网络平台新闻“爆款”产品的打造，融媒体矩阵建设已初具规模。 广东移动端融媒体矩阵建设产生了第一批代表性平台级产品。2016年12月28日，深圳报业集团推出平台级新闻客户端“读创”；2016年12月31日，广东广播电视台“触电”新闻客户端正式上线；截至2017年8月，南方报业传媒集团的“南方+”客户端，下载量已超过2000万；羊城晚报报业集团客户端产品“羊城派”依托基于本地“新闻+服务+社交”，安装量已超过1000万；南方都市报“并读”客户端累计下载量超8800万，月均活跃用户1000万；南方财经全媒体集团所属21财经App下载量超过4000万，稳居全国财经媒体客户端首位。 与传统平台不同，