团队建设培训(3).pptxVIP

团队建设 （三） 三鼎控股集团 (2006.6) 本轮培训要完成的任务 一、如何做好一个团队领导者 二、如何提高沟通技巧 三、如何开好班前会、班后会 班前会、班后会的作用 ■是有利于班组团队管理的一种重要方法。 ■是展示团队形象、企业形象的重要平台。 ■是帮助提升团队成员素质的重要途径。 ■是促进自身提高能力的有力措施。 班前会的主要内容： 1、自我激励。 2、讲一个故事。 3、鼓励、提醒（如果前一天有员工出现差错的）。 4、布置工作、传达上级指示。 5、爱的鼓励。 班后会的主要内容： 1、自我激励。 2、表扬一位今天表现突出的员工，并带领大家祝贺他。 3、感谢大家一天的辛苦工作。 4、爱的鼓励。 从现在开始准备 第一步 相信自己，坚定带出一支出色班组团队的信念。 第二步 认真观察分析一下班组的现状并确定班组团队管理的目标及团队建设计划。 第三步 买一本书（有励志故事的那种）看。 第四步 主持培训回去后的首次班前会，告诉成员你的感受，你的决心和团队的目标。 第五步 从改变班会方式开始，正式启动团队建设的计划 模拟演示 显生宙 演示说明： 自愿选出三人分别按前述方法模拟演示主持班会，其他学员充当团队成员。 一个故事——总裁狮子心 总 裁 狮 子 心 一本在台湾很畅销的书 严 长 寿 高中毕业，23岁才找到工作 28岁成为美国