企业留住人才的方法培训课程.pptxVIP

各位优秀的主管;真诚的友谊来自;陈安之机构讲师 龙跃公司兼职讲师 中山大学 师从陈安之,林伟贤,余世维等大师 系统学习丰田管理及生产方式;“现代企业人力资源管理系列培训”之;不要忽视你的人才; 当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是管理经营者和从事人力资源管理工作所努力寻求的人。 ;“良禽择木而栖” ;企业人才流失案例;心酸的浪漫，无奈的分手;价值实现——遭遇成长天花板;利益分配——员工不是活雷锋;诚信危机放权与放心的博弈;留住人才的三个关键 ; 企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！; 越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。 ; 要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。 ;人才需求理论;;员工希望他们的工作得到反馈 人们希望参与到组织设计和和目标建立工作中 人们希望个人问题被解决;激励因素 员工的反应 主管的反应 好的工作条件 9 4 工作的参与感