产品质量先期策划和控制计划APQP.pptxVIP

产品质量先期策划和控制计划(APQP);课 程 内 容;一.概述;实施APQP的益处： 引导资源，使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免后期更改 以最低的成本及时提供优质产品 APQP在ISO/TS16949中的地位——Subsystem 3.APQP的实施要求 ISO/TS16949要求使用多阶段策划过程，然而，它不是要求一成不变的执行APQP方法 APQP手册应该作为一个参考。它只是一个建议的格式或建议的途径 4.实施APQP的时机 新产品 更改的产品 ;5.1实施APQP的基本步骤;5.2APQP的主要任务;5.3产品质量策划循环;产品质量策划循环示意图; 6.APQP的输入和输出;7.APQP责任范围的三种类型;8.进行APQP的基础;8.进行APQP的基础; ;8.进行APQP的基础;同步工程（Simultaneous engineering）;传统串行过程;8.进行APQP的基本原则（续）;;时间进度表的一种常见形式—甘特图;10.APQP与防错;产品质量策划时间安排图;二.APQP实施1.计划与确定项目输入与输出;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;1.计划与确定项目输入要素（续）; 基准确定示意图;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;1.计划与确定项目输入要素（续）;可靠性研究（续）;二.APQP实施1.计划与确定项目输入要素;质量功能展开(QFD);质量功能展开示例;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;二.APQP实施 1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;附录C 特殊特性符号;1.计划与确定项目输出要素;1.计划与确定项目输出要素;;二.APQP实施2.产品设计和开发;2.产品设计和开发 ;2.产品设计和开发;二.APQP实施2.产品设计和开发 设计部门输出;典型的汽车开发三部曲;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;有 关 术 语;设计评审设计验证设计确认的比较;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;2.产品设计和开发 设计部门输出;二.APQP实施2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;2.产品设计和开发 小组输出内容;;二.APQP实施3.过程设计和开发;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;;3.过程设计和开发输出要素;平面布置图示例;例:装配车间的平面布置图;3.过程设计和开发输出要素;; 法兰的特性矩阵图;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;3.过程设计和开发输出要素;二.APQP实施 4.产品和过程确认产品质量策划时间安排图;二.APQP实施4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;4.产品和过程确认过程 输出要素;二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施过程产品质量策划时间安排图;二.APQP实施 5.反馈、评价和纠正措施过程;5.反馈、评价和纠正措施过程 输出要素;5.反馈、评价和纠正措施过程 输出要素;APQP 流程 ;阶段2.0 输出; ; ;三.控制计划方法论;2.制定控制计划的基础信息： 过程流程图 系统/设计/过程的FMEA 特殊特性 相似零件的经验 小组对过程的了解 设计评审 优化方法(QFD，DOE等);控制计划的益处： 减少浪费，提高质量； 关注重要特性，降低成本，提高顾客满意度； 识别产品/过程特性，传达控制方法和特性测量中的变化，便于交流。 控制计划是APQP过程的输出，但稳健过程可不需控制计划 ;;三个阶段控制计划的比较;三.控制计划方法论;三.控制计划方法论;三.控制计划方法论 4.过程分析;三.控制计划方法论 4.过程分析;附页;产 品 质 量 先 期 策 划;;;