市场分析及营销管理知识环境分析.pptxVIP

;第三章 市场营销环境分析;营销环境的重要性;第三章 市场营销环境分析;;第一节 市场营销宏观环境;一、人口环境;人口环境分析——大趋势;二、经济环境 ;①恩格尔系数＞59％，绝对贫困;科学技术 对企业市场营销是“创造性的破坏力量”。 新技术革命有利于企业改善经营管理。 新技术革命会影响零售商业结构和消费者购物习惯。;;四、政治和法律环境 ;五、社会文化环境 ;五、社会文化环境;第二节 市场营销微观环境 ;一、企业;二、市场营销渠道企业;三、市场 ; 以韩国为例，1994年政府市场占??民生产总值的40%，政府采购总额达18.9万亿韩圆，其中政府机关采购占19.9%，地方自治团体采购占40.7%，政府投资的其它部门采购占39.4%；1995年，通过中央部门集中进行的公共采购总额为4.4亿万韩圆。它主要包括：中央、地方机关团体和其他政府组织的经济活动以及政府投资的项目。; 四、社会公众;五、竞争者 ;1.分析竞争者 ⑵识别竞争者的目标和战略 ⑶评估竞争者的优势与劣势 ⑷判断竞争者的反应 从容不迫型竞争者 选择型竞争者 凶猛型竞争者 随机型竞争者;;防御;;位于第二、三位的， 不想打击市场领导者的公司;专门服务于某些补缺市场的企业;第三节 市场营销环境分析 ; 一、环境威胁与市场机会;实例：一个卷烟企业所面临的营销环境; 二、环境威胁与市场机会分析方法; 1