制造现场细节管理培训.pptxVIP

制造现场细节管理培训;简要：; ;什么是细节管理？ ;细节管理与企业的战略是否矛盾？;细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都 要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借 口，想方设法去完成任务。 比如你是领导人，你必须注意战略制定的细节，把战略 制定好； 你是中层干部，搞生产管理的，就要在产品制造过程中，把质量、效率提升，成本、交期控制的每个细节做好； 你是个操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。 所以，在中国特别应该推行“问责制”。把每一个细节 做好，才能成就大事。 ;细节管理造就工作好习惯;细节管理是一种积累的过程; 一个美国专家说：中国的财富是看得见的，美国的财富是看不见的。有人问他是什么意思，他说：比如建筑，中国的建筑人们可以看到它被建起来，也能看到它倒塌；而美国??建筑可以维持几百年没问题。所以，中国的重复没有积累，因为要不断的重复建设，而美国的财富可以用来改善社会的其他方面，它使财富不断积累，社会不断进步。 企业管理也一样，当管理者解决了一个问题后，如果不去加以总结、规范，形成很细节的管理制度和方法，等下次在遇到同样的问题，管理者或其他人还是缺少有效的方法去解决，就像这个问题是地一次发生一样，哪怕总结了，如果不细致，效果也是一样的，因为，这种总结和规范不具操作性。这样，管理就不可能有积累，企业的管理成本