第一章人力概论.pptxVIP

人力资源管理 主讲教师：高世葵;第一章 导论; 1.人力资源的概念（Human Resource） 一定范围内的人所具备的劳动能力（体力劳动和脑力劳动）的总和，是社会经济活动的主体 人力资源总量＝劳动力人口数量×质量 劳动力人口数量=人口总量×劳动年龄人口比例 劳动力人口质量为文化水平和专业技术水平等;人力资源的概念，可以从四个方面来把握： ① 定义中所说的一定社会组织范围内，既可以从一个国家、一个地区来理解，也可以从一个企业、一个单位来理解，还可以从一个系统来理解。 ②人??资源存在于特定的物质实体。一定数量和质量的劳动人口是构成人力资源的物质基础和前提。人力资源并不是劳动人口，而是劳动人口所蕴涵的劳动能力－体力和智力。 ③ 人力资源包括适龄劳动人口中具有劳动能力的人口资源，也包括适龄劳动人口中即将进入该人口的那部分非劳动人口，也包括那些非适龄劳动人口中的现实劳动力。 ④人力资源与人才的关系：孟尝君的故事;2.人力资源的范畴老人？儿童？保姆？大学生？军人？ ;2.人力资源的范畴;1. 人力资本的含义（Human Capital）;美国经济学家舒尔茨（人力资本之父）认为包括四方面： 人口生产投资： 教育投资： 卫生保健投资： 人口流动投资：支付用于迁移的安家费等费用。甚至还包括迁移前的搜集价格、收入等信息费用。;一、人力资源的概念与范畴 二、人力资源与人力资本 三、人力资源的特点和结构 四、人力资源与物力资源 五、人力资源管理的内容和发展 六、人力资源管理的特征和人员 七、人力资源管理的理论和原理;1.人力资源的特点 ;2.人力资源的结构 ;2.人力资源的结构 ;2.人力资源的结构 ;四、人力资源与物力资源; 从现代经济管理的角度看，经济活动有六个要素或六项资源，包括：人力、物质、资本、管理、技术和信息。我们总的把它们分成人力资源和物力资源。;1、人力资源和物力资源的联系—相辅相成 人对物的决定性 一切物的因素都必须通过人的因素才能加以开发利用 人与物的部分替代性 比如通过人力加班替代设备不足，可以通过设备革新替代人力等。 “人定胜天”“人有多大胆，地有多大产”;区别;;HRM;60年代末期;;1）对人的价值认识不同 人事管理：等同于其他物力资源，目的只为降低人力成本。“工具人”“经济人” 人力资源管理：特殊的首要资源，甚至人力资本，目的大力开发人力资源，对人力资本进行投资，可持续发展 “社会人”“自我实现人”“复杂人”“文化人”“知识人”;2）基本职能不同 人事管理：招聘录用、档案管理，属于事务性的具体操作，执行性的战术性工作 人力资源管理：增加了人力资源规划、培训开发、职业生涯设计等，与企业战略紧密相关，属于战略层面;3）管理主体不同 人事管理：人事管理人员 人力资源管理：全员管理，尤其是直线经理，人事职能管理者只是配角，只起顾问性、后勤性作用。;六、人力资源管理特征和人员;人力资源管理对象的目的性强调把员工的业绩作为组织效益来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。“双赢” 人力资源管理主体的多方性：人力资源部门人员、直线经理、高层领导者、一般员工;人力资源管理手段的人道性 诸如员工参与管理制度、员工合理化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业生涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等。 人力资源管理结果的效益性 在现代组织普遍有着经济衡量理念和效益原则，注重投入和产出的关系，形成“人力资本”概念;六、人力资源管理特征和人员;;管理者眼中的“人”;;;;;;;;