如何构建有效的招聘面试.pptxVIP

有效的面试 成功的招聘不同的人才观招 聘 渠 道优秀的招聘规程人 才 测 评面试的目的与内容面 试 的 步 骤面 试 的 方 法笑论不同的人才观招 聘 渠 道优秀的招聘规程人 才 测 评面试的目的与内容面 试 的 种 类面 试 的 步 骤笑论不同的人才观平安又需要什么人呢？从平安文化的发展历史看：第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展”创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展”在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳重型、协调型、开放型的人才第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。不同的人才观 所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在：①良好个人素质（资质）②外向、充满激情（秉赋）③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力）才=秉赋+资质+能力不同的人才观亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望 调查香港亚洲工商月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国